陈建超

摘 要：随着市场经济的发展，我国成为汽车保有量第一的国家，加油站数量自然不断攀升。加油站是成品油销售的最终环节，在整个石油产业链中最具有市场竞争性。市场经济充满竞争性，城市连锁加油站需要适应市场化运转的需要，转变经营管理理念，创新经营管理模式，不断提升自身竞争力。大中城市是成品油的主要零售市场，大型石油企业在大中城市的加油站数量已经初具规模。本文就城市连锁加油站经营管理模式展开探讨，希望可以完善和拓展城市连锁加油站经营管理模式。

关键词：连锁加油站;管理模式;策略

经济持续高速发展和人民生活水平的逐年提高，我国已步入世界汽车生产和消费大国行列。早在2009年，我国汽车产量首次突破千万辆，以1379万的产量排名全球第一。截至2020年，已经连续12年产销量世界第一。汽车保有量的急剧增长，势必影响石油企业之间的竞争，加油站作为石油企业销售的最终环节，想要在市场竞争中获得优势，赢得发展机遇，需要做出改变。原有的经营管理模式已经难以适应当前的发展需求，需要不断转变思路，改变自身经营管理模式，这对城市加油站经营管理提出了新的要求。

一、城市连锁加油站经营管理模式

1.全资加油站模式

国内大型石油公司具有一定的经营规模，同时有实力全资拥有自行管理的加油站，例如中石化全资加油站。由于国内石油企业普遍属于大型的，所以全资加油站模式也成为国内石油公司普遍采用的一种管理模式。……