摘 要：大力实施制度创新战略，健全完善科学、合理、规范、公平的现代企业用人制度;大力实施人才开发战略，积极打造一支思想解放、开拓创新、精干高效的复合型人才队伍;大力实施企业激励战略，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业、帮助人才干事业的良好环境。

关键词：人力资源管理;开发利用;浅谈

人力资源是企业最宝贵的智力资本，既是被开发的对象，更是开发使用其它资源最具有积极性、主动性的力量。面对国内外经济发展的新形势，石油石化企业要想把握机遇、抢占先机、赢得发展，就必须从战略的高度加强人力资源开发管理，通过转变观念、创新制度、完善机制，不断提升人力资源管理水平和企业核心竞争力。

1 大力实施制度创新战略，健全完善科学、合理、规范、公平的现代企业用人制度

当前，石油石化企业由于内部用人机制等原因，具有高新技术的人才引进渠道仍然不够畅通，而且现有的高尖人才也在不断地流向其它适合自身发展的私营和合资企业。从国企人力资源开发现状看，员工择业上岗基本上是一次分配定终身，市场配置作用尚未有效发挥，人力资源结构不尽合理，开发力度不够，优胜劣汰的机制还没有真正形成。因此，建设和培养一支高素质的科技队伍，是客观现实所提出的必然要求。要探索建立人才梯次引进制度，结合企业人才队伍的年龄结构、技术结构和素质结构，定期引进一定数量的紧缺人才，确保企业人员充足、结构合理。……