马红红

摘 要： 建筑工程的成本和建设单位的经济效益息息相关，因此对于建设单位而言，提升建筑项目成本的控制水平尤为重要。工程造价管理是一项复杂的工作，贯穿整个建设过程，项目成本需要全面考虑所有成本支出。本文结合当前工程造价遇到的一些问题，进行详细的分析，提出合理控制工程造价的方法，为建筑企业的发展提供帮助。

关键词： 建筑工程;造价;影响因素;改善措施

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0151-01

1 建筑工程造价因素相关分析

1.1 设计影响因素

设计人员在施工前期，需要对建设地点展开实地的考察，根据考察的结果以及当前的施工条件，并结合建筑工程项目的相关标准设计出科学、高效的施工方案。只有保证施工方案具有较高的可行性，才能推进建筑施工的开展。但是，部分建筑工程设计人员常忽视造价体系对工程造价的影响，导致最终的设计无法发挥其具有的指导以及控制作用，再加上部分设计人员为了突出效率以及质量，常选择较高的工艺以及全新的技术，致使整体建筑工程造价比较高。

1.2 施工影响因素

现场施工过程中，施工的细节与图纸设计方面可能会存在不一致的现象，需要对设计图纸进行修改并进行重新计算，因此工程费和购置费等都有可能会发生变化，此外，现场施工过程中，涉及到材料采购价格的变动，如施工企业存在偷工减料，贪图个人利益采购不合格的材料，降低工程质量，施工过程中材料市场行情发生变动，供货商对供货价格进行调整，也会造成工程造价的变化。

2 降低工程造价的具体措施

2.1 优化决策阶段的造价控制

2.1.1 加强项目决策前的调查研究

建设单位积极开展项目在决策前的准备活动，重视对资料的全面收集和整理，组织调查周边市场和施工力量，及时掌握外部变化信息，详细了解项目建设目的，合理确定建设规模，依托自身或者其他工程总结管理方法、经验，准确判断工程建设的必要性和前景。

2.1.2 编制项目可行性研究报告

（1）根据市场的供需情况和价格变化，确定建设目标和规模，判断项目建成后的综合效益，形成市场调查报告。（2）选择合适的建设地点，除了根据用户要求和项目特点，还要根据经济适用性来评估项目建设的地点。（3）对建设项目实施过程可能面临的风险进行评估，确定相应的风险防控措施，避免或减少经济损失。（4）制定科学的成本投入预估方案，对建设项目进行经济性评价，从可行性、合理性和经济性等多个角度进行科学的分析，为项目决策提供详实的依据。

2.2 对建筑工程设计做好优化工作

（1）采用设计招投标。工程项目中可以实行设计招标，引入竞争机制，选择专业能力较强、技术水平较硬、责任意识较高的设计单位。在建设工程采用招标方式确定设计单位，有利于引进高水平的设计单位，科学合理的设计有助于实施造价管理。（2）推行设计监理制度。结合工程监理制度和管理经验，引进设计监理制度，利用监理单位的人才和技术优势，协助建设单位对整个设计过程进行监督，提高设计质量，避免错误、漏项、重复等问题发生，为工程实施造价控制创造良好的条件。（3）实行限额设计。为确保建设工程总投资不突破限额，可明确要求设计单位采用限额设计。将可行性研究阶段批准的投资估算作为初步设计的限额，将初步设计阶段确定的投资概算作为施工图设计的限额。各专业在满足相关标准规范和使用功能的原则下，根据分配的投资限额进行设计和优化，同时各专业间做好沟通衔接，避免不合理的设计变更。设计完成后，通过对设计成果的总结和评价，根据合同约定对设计单位进行奖励或罚款。（4）严控设计质量。科学合理的设计可以降低工程造价5%-10%，甚至达到10%-25%。在设计概算编审过程中，建设单位应主动把建设项目场地周围的环境特征等基本资料尽可能全面准确地提供给设计单位，积极开展工程图纸的审核，将工程技术与造价管理相结合，尽可能减少工程施工时的变更，避免重大变更。

2.3 加强对施工过程的管理

（1）开展施工合同交底。项目开工前，将施工合同有关内容和造价知识向施工人员、监理人员和有关管理人员进行交底，同时要求严格按照施工合同约定，各方履行好相关义务。（2）做好资金使用计划。根据工程造价的控制目标，结合对各种影响因素的预测，将项目资金使用计划进行分解和细化，做好计划控制。定期对资金使用计划执行情况进行总结分析，发现偏差较大时，要及时采取纠正和预防措施。（3）签订资金账户监管协议。及时合理支付工程款，有利于提高施工单位积极性，有利于工程进度和造价控制。因此，工程项目可以通过发包人、承包人、银行、监理四方签订资金账户监管协议，确保工程款账户专款专用，严格按照合同支付工程款。（4）严格审批变更和签证。严格按照政府项目的审批制度，对于变更、索赔事项，做到事前审批，规范变更和签证的管理流程，对超过一定额度的重大变更和签证，及时报上级部门审批。（5）严格把关进场材料和设备。该项目采用国标清单计价模式，量与价的权责明晰，因此，建设方只承担材料工程量的风险，施工方承担工程价的风险。建设方在材料进场时，严格按投标文件的质量、品牌进行检查，经检查合格后的材料才予以签字验收。（6）做好合同文件的管理工作。技术协议、施工协议、会议纪要、工程联系单等作为合同内容的补充，应当妥善保存，建立档案。建设单位应定期对合同执行情况进行评估，针对存在的问题及时采取措施，留存记录，为以后的工程结算提供依据。

2.4 竣工结算阶段的造价管理及具体措施

（1）对工程的文件资料加以收集、整理，工程项目结算审核资料的完整性是本阶段执行的前提保障。查看建设期间是否存在项目违规和资金异常情况，确保竣工结算验收标准化、规范化、系统化。（2）严格核对发包方与承包方對各项指标的完成情况，查看工程质量是否符合设计标准。对工程总造价加以评价，判断其合理性，根据实际工程资金情况总结造价计划中的不完善之处，为后期造价规划提供帮助。（3）依据施工合同、设计变更、签证等资料，对施工方上报的结算书进行全面审核，尤其是工程质量目标、工期目标、安全目标是否满足合同约定，是否有奖励或考核情况。

3 结语

总而言之，建筑工程建设过程存在较高的能耗，想要实现建筑行业的可持续发展，就必须在保证工程建设质量基础之上，尽可能降低施工成本，仔细分析各种工程造价影响因素，并制定相应的完善对策，做好工程造价管控工作，促使建筑行业的长久稳健发展。

参考文献

[1] 李乃杰.关于建筑施工造价管理模式的探讨[J].建材与装饰，2018（51）：117-118.

[2] 梁娜.谈土建工程造价管理及其施工图预算编制方法[J].山西建筑，2018，44（36）：217-218.