贾国辉

摘 要： 近年来，随着我国城市化进程脚步的加快，使得经济建设发生了翻天覆地的变化，然而，土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

【中图分类号】TU7 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0124-01

引言：建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。而采用施工现场管理之后，则能够针对各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。

2 土建施工现场中存在的问题

2.1 材料分配管理模式的有效性较差及材料利用率不高。

众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期;若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。

2.2 建筑工程土建施工现场管理制度不完善。

现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这样，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。

2.3 专业管理人员素质普遍较低。

对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。

3 优化土建施工现场管理的策略

3.1 加强材料管理。

原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。

3.2 建立健全建筑工程土建施工现场管理制度。

建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。

3.3 构建高素质管理人员队伍。

想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。

结语：建筑工程的顺利交付离不开土建施工现场的管理，现阶段我国的建筑行业虽然繁荣发展着，但是在繁荣发展的背后也存在在施工管理方面着诸多的问题。这些问题的存在给我国建筑行业发展也带来了很大的影响，因此建筑行业要正视发展中存在的问题，并已经出现的问题中找到解决问题的办法，吸取问题所带来的经验，结合自身的实际，找寻适合自己的科学的管理办法。并且建筑工程土建施工现场一定要將现场管理工作重视起来，只有管理到位才能使建筑行业更加健康的发展。

参考文献

[1] 薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产，2017（23）：164.

[2] 李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程202039（03）：41-42.