郭晓萌

摘 要： 建筑行业的发展规模逐渐扩大，建筑工程企业要想提升自身的竞争力，需要采取有效的措施来进行施工管理，使施工管理能够发挥出有效的作用。其中，施工进度管理作为重要的内容，影响着工程的质量和效益，但是由于工程进度管理受到了一些因素的影响，在缺少有效管理的情况下可能会产生问题。因此，应重视工程的进度管理，采取相应措施来加强进度管理，使工程按期完成。基于此，本文章对探究进度管理在建筑工程管理中的重要性，以供相关从业人员参考。

关键词： 进度管理;建筑工程管理;重要性

【中图分类号】TU722 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0135-01

引言：在建筑行业竞争日趋激烈的今天，建筑工程企业要获得良好的竞争力，就必须通过各种有效施工管理手段的应用，从而解决施工管理中存在的各类困难，确保施工质量，提升项目的经济效益。但事实上，建筑项目的进度管理受制于许多条件，若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施，以此实现对整体工程项目质量的控制，从而让建筑施工项目按期保质完成。

1 进度管理在建筑工程中的重要性

1.1 保障经济效益。

建筑工程在市场的激烈竞争下需要提升自身经济效益水平，要想实现效益最大化，企业一般会对各个环节开展精细化管理，包括项目的复杂性、项目周期以及项目规模等。开展进度管理的过程中还会提出一些解决方案，为处理工程中可能出现的问题带来了保障。借助有效的解决措施，能够使工程的施工顺利进行，因此能够提升工程建设的效益水平。

1.2 确保建筑工程质量。

为建筑工程施工管理融入进度管理不仅能提升施工效率，还能在严格的施工进度计划下，带动施工人员标准化、规范化作业，最大程度减少操作上的失误，从而让施工人员的操作更加规范与安全，降低施工质量缺陷发生率。

1.3 控制施工成本。

进行工程建设的时候，开展进度管理能够使建设的成本得到控制，并且使建设中的各项资源得到合理的配置，保证了资金的利用率，达到控制工程建设预算成本的目的。所以，在工程建设管理中，结合工程的实际情况以及进度管理的要求对工程的材料、人力资源、资金等进行优化配置，能够进一步减少资源的浪费，降低工程的成本，进而满足工程的经济效益需求。

1.4 确保项目按期交工。

不少建筑企业为了赶工，缩短施工周期，然而因为缺少施工进度管理，这必然导致施工中的投入更大，不但拖延了工期，还不利于施工质量的提升[1]。在建筑工程施工中应用进度管理手段，可让项目参与各方制定有效的施工进度管理计划，对施工要素、工序实施针对性的进度管理与质量控制，以此可有效促进项目按期交工，减少施工延误，从而避免施工成本损失。

2 建筑工程进度管理的影响因素

2.1 项目进度计划不合理。

在工程项目施工过程中，应综合考虑各个因素，制定合理可行的项目计划，为此后工程项目的顺利实施提供更多的借鉴依据。但部分施工单位并未充分重视进度计划，资源与任务配置工作存在较多问题，以致影响了施工项目的整体进度。比如因项目进度不合理导致材料采购不及时等，甚至出现工期延误。除此之外，部分施工单位缺乏专业的项目进度编制人才，无法保证项目进度的科学性与全面性。

2.2 施工队伍的素质和能力未能满足项目建设要求。

在建筑工程施工过程中施工队伍素质和技能也是影响施工质量的关键，同样也是影响施工进程的关键。如果施工过程中施工技术不达标、施工人员的素质和能力未能满足施工规范要求，那么就会导致施工过程中出现各种各样的问题，进而及时防范可能存在的风险，进而最大限度提高施工的有序性，保证按期达成施工目标。

2.3 技术因素。

技术因素也会对影响到土建施工的进度。在土建工程项目施工过程中，涉及到了许多的专业性技术，这些技术的落实程度和先进程度，与项目的施工速度存在非常密切的联系。在我国建筑领域发展的过程中，土建项目施工技术经历了几次换代，施工效率明显的提升。正常情况下，先进的施工技术可以有效的提升土建施工效率，如果管理人员的思想守旧，不注重先進技术的引入，一直使用落后的施工技术，施工进度就会受到严重的阻碍。

3 加强建筑工程管理中的进度管理效果的措施

3.1 合理安排施工计划。

施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。

3.2 引用信息技术。

为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建建筑信息模型的基础上，录入建筑数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的建筑模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。

3.3 做好前期的准备工作。

充分的准备工作，可以使后续的项目施工更加的顺利，这也是建筑工程项目开展之前的一项必要工作。设计单位要根据业主的要求，结合当地的勘察报告，制定出一个设计方案，企业要对这个施工方案进行深入的分析研究，验证方案的合理性，这一点非常的重要，必须要及时的发现方案中存在的问题，避免因为设计工作的原因，给后续的施工造成阻碍。

结束语：总而言之，管理建筑工程项目期间最重要的两大重点就是施工品质管理以及施工进展速度管理，无论是工程项目当中的哪一方都应该予以重点关注这两大方面。在工程项目施工期间，应当增强对工程项目建筑场地里面的管控与监督的力度，严加管控施工进展速度以及施工品质，提高建筑场地当中的施工员工的总体素质，优化工程项目当中的各项管控条例，以推动建筑行业的进步。

参考文献

[1] 刘俊.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（33）：13.

[2] 张穗.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].居舍，2019（32）：152.

[3] 周小宝.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].地产，2019（21）：66.