温恒斌

摘 要：建筑工程在建设过程中的特点主要是规模大、投入资金量大、工程周期较长、涉及社会各方面的利益，所以建筑工程的造价对社会经济有显著的影响，为了使建筑工程对社会经济起到促进作用，我们必须对建筑工程前期造价进行合理的控制和管理。对于建筑工程前期造价阶段的控制，我们需要从决策、设计、招标等三个阶段进行合理地控制管理，下面我们对上述问题进行详细谈讨，以制定科学合理的建筑工程前期阶段造价的控制管理方案。

关键词：建筑工程；前期；造价；控制；管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）28-78-2

0 引言

因为市场经济发展的影响，我国不同行业内涉及的成本控制以及管理问题都显得尤为重要和突出。科学化的成本控制及管理机制能够在有效提升企业经营效率等方面发挥重要作用，并有利于企业经营规模的不断扩大、建筑工程本身涉及规模较大，且需要耗费大量资源和资金、人力，其在前期阶段的造价控制及管理问题对整个工程的可持续发展更具有重要意义。

1 决策阶段的造价控制与管理

对于一个建筑工程项目而言，决策阶段的造价控制与管理是整个工程造价管理中十分关键的环节。可以说，决策阶段的造价控制与管理是一个建筑工程项目顺利实施的基础。因此，在实际工作中，只有切实抓好决策阶段的造价控制与管理，才能保证后续各项工作的顺利开展。在决策阶段对造价的控制与管理主要从以下几方面着手：

第一，项目的规模。在确定项目规模时，首先要根据当地实际情况对市场进行全面分析，通过对市场的了解预测项目实施后的经济效益和社会效益。其次，关于建筑项目选址的问题。在保证项目占地面积的前提下，综合考虑选址的地理优势、周围情况、环境因素等等，最终选择最佳的建筑施工位置。最后，建筑项目选址确定、经济效益评估之后，就要选择合适的施工工艺和建筑设施，根据建筑规划选择最佳的施工工艺，以保证建筑项目整体质量为前提选择质优价廉的建筑设施，从而有效降低投资成本，保证项目的经济效益。

第二，项目的法人。项目法人是指该项目的主要负责人和管理人。一般情况下，也是具有首要决策权力的人。因此，项目法人对于一个建筑工程项目而言是至关重要的，他的决定和行为直接影响项目的整体运行。项目法人在一个建筑工程项目中承担着对资金的管控以及对整个项目的管理工作，因此，无论在项目招标阶段还是项目施工阶段，项目法人都要对资金进行合理的把控，对资源进行最优的安排，使所有资金得到最大化的利用率，最终实现良好的经济效益。在项目施工阶段，项目法人要做好监督管理工作，一定发现施工过程中存在问题，无论是施工技术问题，设备使用问题，建筑材料问题，还是资金使用问题，都要及时采取相应措施解决，将问题控制在影响最小的限度，切实保证建筑项目安全、高效、高质量地完成。

第三，项目的投资估算。建筑项目实施之前，对项目所要投入的资金要做具体估算。在投资估算时，要结合项目本身特点：所处地区的经济发展情况、项目实施时间、施工人员、建筑材料与设备等等，具体项目具体分析，切忌盲目投资。必须在对项目有全面、具体的了解基础上，做出科学、合理的投资估算，保证项目实现最大的效益，之后再进行投资决策。

2 设计阶段的造价控制与管理

对于一个建筑工程项目而言，设计阶段是对项目做详细、细致分析的过程，在这个阶段会涉及施工技术问题、建筑材料问题、施工人数问题、机械设备问题等等，因此，这个阶段也是对造价控制的核心阶段，只有在设计阶段做好各个方面的造价控制与管理，才能保证施工过程中的资源得到合理利用，实现经济效益的最大化。要想加强设计阶段的造价控制与管理，可以在以下几个方面采取措施。

第一，限额设计。在设计阶段，对材料和工程量等方面的造价计算都会依据合适的限额，所以，对限额的设计直接决定了建筑材料的费用、人工费用等。一般而言，对限额的设计都是在建筑项目设计的初级阶段，此外，还有在施工图纸的设计阶段。因此，担任项目工程造价的人员，在这两个阶段要对施工工艺、建筑材料等做合理、科学的分析，对比不同材料和工艺之间的经济指标和技术指标，在充分保证建筑施工质量的前提下，选择最理想的限额指标。这样既保证了施工过程中工艺达标、材料合格，同时节约了投资成本，为建筑企业实现最高的经济效益。

第二，标准化设计。标准化设计是一种新型的建筑项目设计方案。即对同一类建筑采用统一、标准的设计模式。这种设计方式的优点在于：首先，节约了设计时间，可以有效减少重复的工作量，进而提高了工作效率；其次，这种标准是依据多个项目实践后总结而得的，因此，在设计规范等方面有可靠保障，进而也保证了建筑的质量；再次，标准化设计本身就是一种新的设计理念，在此设计过程中会采用更加新颖的施工技术和工艺，从而有利于新技术的推广和使用；复次，标准化设计保证了建筑项目的最大化经济效益，所以在建筑材料、成本投入等方面都降到了最低，使资源得到有效利用；最后，标准化设计由于有之前建筑项目作为参考，因此，在施工过程中减少了问题的出现，使得施工效率提高，从而大大促进了施工进度。

第三，设计优化。通常来说，一个建筑项目的设计方案有多种，在确定最优设计方案时，很多建筑设计部门都喜欢采用设计招标或者竞选的方式，这样不仅可以刺激员工工作热情，设计出属于自己的优秀方案，而且有助于企业选择最佳的设计方案。在招标和竞选过程中，建筑企业可以通过比较的方式，选择设计最合理，同时投资成本最低，收益最高的设计方案，或者在多种设计方案中取其精华去其糟粕，从而设计出一套全新的方案。

第四，设计变更。对于设计方案需要变更的项目，一定要由专业的审核人员进行检查，如果涉及技术问题，或者是更优的方案，选择适当地对设计方案进行变更。但是严禁出现为了个人利益而私自更改设计标准或者增加设计内容的情况。在设计方案需要做出必要调整时，相关工作人员要及时掌握设计变更内容，对于变更过程中涉及的资金调动、材料使用、施工人员等方面的变化要做出合理调整，同时在选择变更设计方案之前要综合各方面因素进行全面考量，对方案进行对比，最终决定设计方案的变更与否。

3 招标阶段的造价控制与管理

当前，在我国建筑工程领域内，对于项目的施工、设计、设备购买等方面都经常采用招投标的方式，以此来选择最佳的方案，实现经济效益的最大化。在项目招投标工作中，有专门的核准制度，建筑企业（单位）都要严格遵守核准制度完成招标工作，同时政府相关部门有监督和管理的职责，保证建筑项目的合法、合理、正规运行。政府部门的监督和管理主要是依据建筑企业上交的一份可行性研究报告，通过这份报告政府部门可以清楚了解整个建筑项目具体规划内容，在该报告得到政府部门认可和批准之后，建筑企业方可开展招投标工作。需要强调的是，在进行招投标工作之前需要进一步完善各项控制价的设计，在向政府提交的可行性研究报告中不设置标底，目的是防止出现标底泄露的情况，影响后期招投标工作的顺利进行；但是在报告中要编制招标控制价格，防止在招标工作开始后出现不合理抬高标价的现象，保证招标现场正常的工作秩序。另外，招投标工作在建筑工程中具有重要的意义。所以，对于招投标工作中工程总量清单、标底编制等内容都要确保数据的准确、合理、可靠，绝不允许出现任何错误，在招投标整个过程中的资格预审、合同价格直到最终的合同签订，整个流程都要进行严格的管理，保证招投标工作的顺利、规范进行。此外，在建筑工程前期阶段还必须要对建筑材料及设备的价格进行再次的确认，并且对于工程索赔，或者在项目建设途中遇到特殊情况变更施工方案或者材料商家等等，都要做好提前的管理工作。

4 结束语

建筑工程的前期设计对整个建筑工程的建设都有着重要的意义，而对资金的控制和管理也保证了整个建筑工程的合理性和可行性，在对建筑工程前期造价有一定合理的规划之后，才能维持建筑工程运转的平衡，从而保证建筑工程的质量，进一步推动我国建筑事业的发展。

参 考 文 献

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