张烨

【摘要】本文针对企业管理会计与财务会计的融合策略进行分析。管理会计与财务会计的融合是能够推动企业的有效发展，可以提高企业生产效率，降低企业成本。通过对管理会计和财务会计融合中面临的困境进行分析，提出了有针对性的融合途径，企业树立正确会计思想，利用信息平台以及完善内部的会计制度体系等方法来推动两者之间的融合，为企业的发展提供有效的会计信息基础。

【关键词】企业;管理会计;财务会计;融合途径

财务会计主要是对企业经营过程中的财务数据进行记录管理，会计则是根据财务信息对企业发展做出有效规划，两者只有有效地融合，才能够推动企业的发展。随着社会经济的飞速发展，越来越多的管理者意识到了管理会计在企业发展过程中的积极作用，也意识到了要实现自身的可持续发展，需要将财务会计与管理会计有机融合，让企业财务管理更加的科学。

一、企业管理会计与财务会计融合的重要作用

随着企业生产经营活动的逐渐扩大，企业需要做出科学的战略规划，科学的战略规划依赖于经济数据信息的支持。管理会计和财务会计的目的都是为了企业的发展，因此两者有效地融合，能够推动企业朝着科学化的方向前进。

（一）管理会计与财务会计融合能提高企业的生产效率

利用网络信息技术在企业会计工作中的应用，能够简化企业会计记账的基础工作，让财务会计人员能够有充足的时间对数据进行分析，让财务会计向管理会计融合。而会计信息系统的建立管理，会计人员可以直接使用企业财务会计所整理的数据对数据进行相关的分析。两者之间有效融合能够为企业的发展提供强大的动力，企业利用专业的会计数据分析，能提高企业的生产效率。

（二）管理会计与财务会计融合能降低企业成本

随着经济形势的日益严峻，企业之间的竞争愈发激烈，财务会计能够对企业的负债情况进行收集，了解到企业的资产情况。管理会计能够对这些信息进行有效分析，帮助企业快速发展。两者之间的有效融合，为企业发展奠定有效基础，让企业能够结合自身的财务情况，选择最优化的发展战略途径，防止企业出现不必要的财力，物力浪费，有效降低企业成本，让企业得到发展。

二、企业管理会计与财务会计融合面临的困境

（一）管理会计定位较为模糊

管理会计能够帮助企业制定科学的战略规划，但是结合当前财务会计和管理会计的融合中出现的问题就是企业内部管理会计的定位模糊。企业无法利用管理会计做好会计信息的分析，管理会计更侧重对未来进行预测和决策，它主要是给企业内部人员和决策者提供相关数据信息的，而财务会计则是对企业过去的交易和事项进行了分析，给外部相关部门提供数据信息。在这样的情况下，企业内部对两者定位较为模糊，就导致管理会计无法与财务会计有機融合，对企业发展也无法起到积极的推动作用。

（二）两者在融合过程中限制有差异

财务会计和管理会计在融合过程中，由于会计方法和约束都有所不同，因此在融合中就面临着许多问题。财务会计进行核算时遵循的会计程序主要是利用加减乘除简单数学方法进行核算，而管理会计则是对高等的数学进行联系，需要对数学模型等知识进行认知，将数学模型与财务信息有效融合。财务会计在实施的过程中，它的灵活性非常少，因为它受到会计准则和法律法规的制约，而管理会计可以结合企业内部的情况进行工作。两者之间的灵活性差异较大，因此在融合的过程中会出现很多问题。

三、管理会计与财务会计融合的有效策略

（一）企业树立正确的会计思想

对于企业而言，在当前社会要提升内在竞争力，适应激烈的市场竞争环境，就需要企业树立正确的会计思想，重视管理会计和财务会计，并为两者的融合创造一个有利的环境。让企业内部会计人员能够对财务会计工作和管理会计工作有清晰的认识，对企业内部会计人员进行专业化的培训，让财务工作者对企业实际情况进行充分了解。并且给予有效的环境，让会计人员能够参与到企业的管理中，为管理会计和财务会计在企业内部的融合创造一个有利的条件。

（二）与时俱进，利用信息技术提供有效平台

企业认识到了财务，会计和管理会计之间的差异性，在当前管理会计要与财务会计有机融合，就涉及到了大量的数据分析工作。要想有效的提高管理会计和财务会计的融合效率，需要利用信息技术建立起适合企业的信息管理平台。让这个统一的数据平台为财务会计与管理会计的融合奠定良好的基础。在财务会计中对大量的会计确认，计量和凭证进行数据采集在平台上形成相关的明细帐目与财务报表。管理会计能够运用这些数据做好合理的筛选和数据分析工作。

（三）完善企业会计制度和体系

我国财务会计有较为完善的会计准则会计制度，财务会计人员要根据准则制度进行工作。而管理会计的准则和制度却相对缺乏，这就导致管理会计工作更加的灵活和自由。企业在将财务会计与管理会计融合的过程中，要结合自身的实际情况。建立企业内部合理的制度。为了防止管理会计和财务会计人员职能的模糊，要结合管理会计的实际工作，给其配备相关的资源能够，让管理会计利用财务信息为企业的决策提供有效的参考，充分发挥自身职能，明确自身的职责。更重要的是企业在完善会计制度中要在内部设置相关的监督部门，分别对财务会计和管理会计工作进行有效监督，这样有效的监督能够推动两者融合。

三、结束语

总结全文，随着市场经济改革进程的加快，企业的发展面临愈发严峻的经济环境考验，这也对企业内部会计管理工作提出了更高要求。企业要想推动自身的发展，就要意识到管理会计的重要性，将管理会计与财务会计有机融合，保障企业的可持续发展。

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