丁春侠

摘 要 对于一个拟上市公司来说，加强全面预算管理、优化企业资料、降低成本、提高企业效益对其长期稳定发展和生存具有重要意义。本文基于MB集团的发展状况，对企业的经营情况进行全面预算分析，并根据相应的问题提出解决方案。除此之外，对企业的管理体系和制度进行深入的探讨并加以维系，为企业长远发展做打算。

关键词 全面预算管理 MB集团 体系构建

在企业管理的过程中，一项有效的工具往往能在很大程度上促进企业不断进步和发展，而全面预算作为一个有效科学的手段，在企业管理过程中有举足轻重的地位，企业只有对掌握的资源进行全面分析才能有合理的判斷，取得最佳收益。全面预算管理是企业整合各种资源的有效方法之一，这种整合并不是简单相加，而是根据企业具体架构，通过对企业的部门、岗位和工作内容进行优化，建立健全的考核机制，更好地促进企业发展。

一、背景描述

（一）MB集团基本情况

MB集团是开发、生产、售卖一体化的高端技术集团。集团下子公司、生产厂、贸易公司和研发公司共15个，共20多个部门，员工446人。目前集团公司拥有农药登记证件990个，获得国家授权有效发明专利288件。在以后的发展过程中，MB集团将在现有的基础上做好产品产业链业务，努力将集团开发成从研发到销售一体化的企业，并致力于基层服务。同时，也会利用信息化和网络化资源优化组织机构。

（二）MB集团选择全面预算管理的主要原因