张芳芬

摘 要 全面预算管理是公司内部管理的重要工具之一，是实现企业规范化管理的必经之路，也是实现公司战略的主要工具之一，被看成是“使企业的资源获得最佳产出和获利能力的一种方法”。对医药公司而言，全面预算管理是贯穿公司所有经营管理活动的重要管理思想，具体包含事前预测分析、过程控制和事后监督考评，有助于公司在日益激烈的市场竞争中保持稳定的综合竞争优势，在一定程度上决定新经济形势下公司能否繁荣发展。

关键词 全面预算 企业管理 企业战略

一、企业全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的内涵

全面预算反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划，以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。而全面预算管理就是切实协助公司战略发展目标顺利实现的有效工具。

（二）企业推行全面预算管理的现实意义

1.有助于公司实现发展战略。全面预算管理是一种全员参与、全面覆盖、全过程跟踪与控制的管理，是以实现公司战略目标为起点的管理。通过全面预算管理，可以最大限度地保证集团公司实现战略目标，以保证公司整体利益达到最大化，提高对公司发展目标的掌控能力。

2.有助于减少公司竞争风险。……