张兰

摘 要：企业集团业务范围广、下辖子公司众多，切实做好全面预算管理工作刻不容缓，企业集团应将全面预算管理作为日常经营管理的一项重要内容。但是很多时候，企业集团在实施全面预算管理过程中，还存在一些缺陷和问题，影响了全面预算管理作用的发挥。本文从全面预算管理的内涵和意义出发，对企业集团全面预算管理实施中存在的问题进行了分析，并针对性地提出了相应的优化策略，希望能够促进企业管理水平的不断提高。

关键词：企业集团  全面预算管理  实施  优化

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02

全面预算管理是企业集团生产经营活动管理中非常重要的工具，在企业发展中发挥着不容忽视的作用。不过从目前来看，不少企业集团缺乏对全面预算管理的有效认识，将其单纯地看作是一种形式，全员参与度不足，战略性发展目标欠缺，预算指标设置缺乏合理性，同时也没有开展有效的事后绩效考核工作，全面预算管理没有能够取得预期效果。对此，企业需要采取有效措施来对全面预算管理进行优化，使其作用可以得到充分发挥，从而为实现企业集团的健康持续发展奠定坚实基础。

1 全面预算管理概述

1.1 全面预算的概念

对于企业集团而言，全面预算管理是按照自身的战略目标对资源配置进行优化，将一定时期内的经营目标分解后，借助货币或者其他数量形式，对行动计划等进行说明，就预算执行的全过程进行监督控制，做好预算执行结果反馈的同时，开展相应的评价工作，协调各项生产经营管理活动。……