邹枚汐

摘 要：企业预算目标、绩效考核和战略目标紧密联系，企业在面对日益激烈的竞争时，要想谋求更好地发展机会和更广阔的发展空间，需要努力实现企业全面预算管理与绩效考核的有机融合。本文分别对全面预算管理和绩效考核的概念进行了简单介绍，并总结了全面预算管理和绩效考核之间的区别与联系。全面预算管理可以全面了解企业的财务、资源、市场等工作并进行科学合理的预算，绩效考核调动员工的积极性，两者应相互配合，实现企业的发展进步。要实现全面预算与绩效考核的有机结合，需要全员动员，并促使过程管控和内控措施的有效融合，以建立健全的全面预算管理体系和完善的企业绩效考核体系。

关键词：全面预算管理  绩效考核

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）07（a）--02

1 全面预算管理与绩效考核概述

1.1 全面预算管理的定义及作用

以企业所有组织、渠道等特定时间内财务和资源为基础，旨在科学有效地指导企业的生产行为，协调企业的生产经营活动有效、合理地进行，完成企业的目标，对企业各部门的资源进行分配、控制、考核的管理活动，叫作全面预算管理。

全面预算管理有三方面的作用：第一，可以实现企业资源的合理化分配。通过全面预算管理可以决定企业部门之间可拥有的资源数量，有限的企业资源得以被合理分配。第二，降低企业运营风险，减少可能发生的损失。全面预算管理是企业管理层可以充分检测风险的工具，能快速找到企业实际运行和预算之间存在的差异，发现问题并及时提出措施，降低企业的风险。……