吕丽娜

摘 要：实际中，行政事业单位和营利性的企业单位不同，它具有促进我国经济发展的社会职责。而财务内部控制成为行政事业单位管理中的关键一环，它对事业单位资金的合理使用以及单位工作的正常运行都具有重要意义。所以，本文就事业单位财务内部控制的对策进行探讨，希望能够提出具有建设性的策略，促进事业单位的财务内部控制能够健康运行。

关键词：财务  内部控制  事业单位  对策

所谓行政事业单位的财务内部控制即一种用来预防以及管控财务活动的风险，且保证事业单位所有的会计资料信息真实可靠，从而保证单位财务能有效运行所采取的措施与手段。它有利于国家政策的更好贯彻与执行，有利于单位财务会计工作的更加规范，有利于事业单位的长远发展。所以，我们要重视，要采取措施更好地发挥单位财务内部控制的作用。

一、完善财务内部控制制度

要加强单位财务内部控制的建设，就要遵循“全覆盖、无盲区”的原则，要使事业单位的领导以及财务管理人员对内部控制的意义有充分的意识，使事业单位的内部形成一种自上而下的氛围。此外，单位还应该结合自身的实际情况，竭力完善内部控制制度和财务管理制度，并将其落实于财务内部控制的日常工作中，保证其可操作性，给财务管理人员提供制度支持。同时，还应根据时代的需求，对于内部控制制度及时调整，找出其中的不足，有效解决制度中的各种漏洞;还应构建相应的内部控制评价与监督机制，严格检查执行情况，以此保证制度的有效实施。

二、提升财务内部控制的风险管理水平

对市场风险进行预测是单位做大做强的重要保证。不同程度的风险预测水平对事业单位抵御市场风险的作用与效果都是不相同的。自然，也正是由于国内事业单位的抗风险能力参差不齐，在相同的风险下表现出来的应对能力与造成的损失都是完全不相同的。事业单位规避风险的能力需要财务内部控制进行提前预测，在内部控制下，单位对风险的预测和处理能力都有明显提升，相反，当单位的抗风险能力已达最高值时，那么单位对财务内部控制的依赖程度就会减小。如果能够提升财务管理人员的职业素养，能够使单位上下都具有较强的风险意识，那么就更利于事业单位的长远发展。单位的风险管控水平越高，单位的抗风险能力就越强，那么单位在市场中就越有竞争力。

三、规范会计的基础工作

要想提升事业单位的财务内部控制工作水平，那么就要重视财务管理中会计的基础工作。会计人员要在日常工作中严格按《会计基础工作》里的规范，来做好会计工作的基础核算与编制会计报表及账本登记管理等工作。在财务内部控制会计工作中要注意几点：（1）要确定好责任人，要对内部控制工作的内容实施合理分配，对岗位情况要进行有效地监管;（2）要积极完善财务的内部控制业务流程与财务报销程序等;（3）要加强对财务的收支管理，对于各项支出都要实行严格审核，要做到应收尽收;（4）要控制会计数据信息的质量，其包括凭证、收付账控制与财会报表和账簿控制等，对各种经济业务中的会计信息都必须做好记录。

四、创建财务内部控制的评价与监督机制

对事业单位的内部控制机制建立、运转及具体管理和控制类活动的开展都需要较好的评价与监督，评价与监管机制的建立也是单位内部控制的重要保障，上文也有所提及。实际上，单位领导就可以充当这个监督与评价的主体，根据细化的评价与监督标准履行其相应的评价监督职能。根据对内部控制的策略选用和目标的达成情况来评价，对内部控制层面进行一些调整，不断增强对财务内部控制的策略选用精度。并依托对此的客观评价，要及时发现单位内部控制中出现的问题、问题的诱因以及可能导致的后果等，把解决问题的过程当做提升内部控制能力的过程。对内部控制的评价与监督机制的有效运转，也能使控制内部大环境得到更好的发展，使具体管理和控制类活动的开展更有保障。

五、结束语

综上所述，要想更好地实现事业单位财务内部控制，那么就需要我们对此加以重视，需要不断地完善财务内部控制的制度、提升财务内部控制的风险管理水平以及规范会计的基础工作、创建内部控制的评价和监督机制等，不断提升事业单位的内部控制水平，竭力為事业单位的长远发展做贡献，为国家的强大崛起添砖加瓦。

参考文献：

[1]曾云芬.加强行政事业单位财务会计内部控制的思考[J].科技经济市场，2019（01）.

[2]王定权.加强行政事业单位财务会计内部控制的 对策探讨[J].时代金融，2018（24）.