周晓萍

摘 要：伴随着近些年来全球经济的不断发展，许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石，工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题，许多企业由于错误的经营致使企业陷入“困难时期”，而如何在“困难时期”对企业进行转变，本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。

关键词：企业经营 人力资源 困难时期

近些年来，随着市场化改革不断深化，我国经济实现了飞跃式的发展，各行业都进入了一个飞速发展的时期，但是大的机遇往往带给企业的是更大的压力以及挑战，由于市场化的深化，当前在市场竞争中，企业的手段层出不穷，很多企业在经营的过程中，一旦出现企业决策失误，就会导致整体陷入一定的困难之中，因此想要让困难企业重新焕发生机，就需要对企业人力资源管理进行一定的调整，以此让企业有更强的抗压能力，能够支撑企业度过难关。

一、看准形势 及时使企业进行“健体”

企业的经营者需要时刻对市场保持敏感，并且对企业内部进行“健体”，即企业需要在一定的时间段对企业进行基础强化，让企业内部结构进行优化，进而促进企业整体实力的提升。

二、实行“扁平化”管理 使企业结构进行“瘦身”

企业的结构对于企业的经营至关重要，一旦企业在经营的过程中出现失误，进而陷入了困难的时期，就需要企业对自身经营方式进行优化。……