王园敏

摘 要：随着我国房地产行业的回暖及百姓对居住条件改善的强烈要求，建筑施工企业面临前所未有的生存与发展挑战，不但应确保最低经营利润的实现，而且还应在成本管理方面下大力气，通过降低施工成本变相增加企业利润。本文通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析的基础上，提出解决建筑施工企业成本管理问题的对策。

关键词：建筑施工企业  成本管理  现状  对策

一、建筑施工企业成本管理中存在的问题

目前，个别建筑施工企业仍沿用传统粗放式的施工成本管理模式，未能对施工项目进行详细、科学的预算成本管理，只是简单的将承包工程款的一定百分比作为利润率，以此来控制企业应获得的经济利益，未能充分发挥成本管理对于进一步降低项目成本及规范成本核算的作用，使施工企业各部门随意调整成本预算。

（一）施工企业未能给予成本管理必要的重视

一些建筑施工企业领导将主要工作精力放在追赶施工工期、争取项目施工权上，错误地认为成本管理只是财务部门的职责，忽视成本管理工作的作用。个别施工企业领导为了满足投标资质条件及上级主管部门检查，直接照搬其他企業成本管理制度，造成施工企业制定的成本管理制度缺少可操作性，无法发挥规范成本核算、控制成本支出的作用。

（二）财务部门与施工项目组之间沟通不畅

个别施工企业在制定成本管理制度时，只将财务与采购两个部门作为责任主体。……