陈枢华

摘要：民营企业与国有企业不同，其并非由国家和政府支持领导、投资的企业，因而，大部分民营企业都是中小型企业，极易受到资金的限制，影响公司的发展。在此情况下，民营企业需要加强财务内部控制管理力度，针对财务内部控制管理存在的现状问题，进一步探讨创新内部控制管理模式，以便达到理想的内部控制管理效果，对内部控制工作进行高度的重视，结合企业的战略发展目标、实际情况、发展前景以及行业特点等开展针对性财务管理工作，为民营企业的长远发展助力。

关键词：民营企业;财务内部控制;模式

财务控制与管理一直是企业发展的重点，是企业发展的保障。作为企业财务管理内部控制的主要内容，关系到资金标准与安全，又关系到财务目标的界定、明确。因此，加强民营企业财务内部控制管理非常重要。在民營企业财务控制管理过程中，需要注重两大方面内容，一方面注重创新，通过创新才能符合市场发展规律，根据国家政策以及市场变化做出准确的判断，保证发展可持续性;另一方面，需要注重与战略目标相结合，根据企业实际情况进行发展。基于此，阐述民营企业财务内部控制管理创新模式需要遵从上述两大内容进行开展，以便达到理想的效果。

一、民营企业财务内部控制管理存在的问题

第一，现代科学技术应用不足。在内部控制管理过程中，现代科学技术应用不足是存在的主要问题之一，在社会快速发展的今天，大数据渗透到各行各业，网络以及信息技术在人们生活中占据着不可替代的重要位置。……