向阳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-091-03

摘 要 企业战略就是着眼于企业的未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。企业战略按不同的类别和层级可分为总体战略、竞争战略、公司层战略、职能战略和业务层战略。不考虑企业的组织规模和组织结构，大部分企业至少应当考虑总体战略、竞争战略和职能战略。而企业战略管理则决定企业将采取何种措施，以及如何对所选战略进行评价和实施，它包括战略制定、战略评价和战略实施的全过程。企业的战略管理对其经营管理活动起着重要的导向作用，在很大程度上决定企业的成败。越来越多的企业开始重视企业战略管理，但从现实中来看，企业战略管理还面临诸多问题。

关键词 企业 战略管理 问题 对策

一、企业战略管理概述

企业战略管理强调运用战略思想对各个管理要素进行统筹，其中包括企业管理制度的制定和实施，竞争方案的筹划和执行、财务、人力资源管理、生产创新、经营模式优化、制度改革等，这些都是战略管理的内容。企业实施战略管理，目的在于整合企业内部资源，制定更科学高效的管理方案，提升自身竞争优势，打造企业的核心竞争力。通过战略管理明确企业的发展目标，对自身发展的优势和短板有更全面的认识，了解市场需求和竞争对手的情况，做到知己知彼、目光远大。由此可见，企业战略管理是一个动态变化的过程，与企业发展有着密切关系，是企业长期、稳定、健康发展的重要保障因素。

二、目前企业战略规划管理存在的主要问题

（一）企业战略规划制定较为随意

目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。因此，这就导致企业制定出来的战略规划严重偏离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落到实处，充分发挥其应有的积极作用。例如，一些企业过于关注市场热点，为了追逐市场潮流而不考虑自身是否具备这方面的优势，随意介入，最终的结果大多数是事与愿违。

（二）企业战略规划实施不够到位

虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。

（三）企业战略规划调整不够及时

许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。

三、企业战略规划应该坚持的原则

（一）战略规划应充分结合外部社会环境

任何一个企业都不是孤立存在的，其必须生存于一定的社会环境之中，在这个社会环境中和社会公众、其他企业和机构发生各种关联。企业外部社会环境必然会对其的发展产生一定的影响，而企业必须主动适应外部社会环境，才可以更好地发展壮大。因此，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。

（二）战略规划应坚持技术创新原则

伴随着我国社会主义市场经济的迅速发展，各种不同类型的企业如雨后春笋一般迅猛发展。但是，市场资源和消费需求是有限的，这就要求企业就必须坚持技术创新原则才可以提升市场竞争力以获得市场资源。科学技术是第一生产力，坚持进行技术创新理应成为企业战略规划的核心。从现阶段企业发展实际情况来看，技术创新已经成为决定企业产品更新、市场竞争优势、稳定发展的关键要素，只有建立在技术创新基础上的战略规划才可以使企业更好地应对经济全球化和新科技革命的发展要求。

（三）战略规划应坚持预见性原则

企業在发展过程中，需要面对非常复杂的市场环境，而且许多因素是瞬息万变的，这些不确定因素必须会给企业日常经营管理带来各种负面影响和风险。因此，这就要求企业在制定战略规划时必须尽量提高其预见性，综合考虑企业未来发展过程中可能碰到的问题和风险，并且针对这些潜在因素进行科学评估，然后制定出详细的解决方案，以备不时之需，从而实现企业的稳定发展。

四、改进企业战略管理工作的对策及建议

（一）加强对比较优势的发挥

在战略管理背景下，更好实现企业管理创新工作，需要企业将自身的优势充分发挥。在此期间，需要企业能够对自身特点进行分析与研究，明确自身存在的比较优势，这样才能制定出更加科学合理的战略规划方案。在加强比较优势的发挥中，可以从以下几点展开。

第一，企业需要结合自身的实际发展情况，为自身创造一定的发展空间与市场空间，实现自身各项业务的拓展。加强对核心技术的研发、拓展人力资源优势，同时明确自身的营销方式等，对企业资源进行充分挖掘。第二，企业在对市场发展情况进行研究的基础上，找准自身的战略定位，结合客户需求，对自身产品进行调整与完善，促使企业能够在激烈市场竞争中获得一定竞争地位。

（二）加强技术创新

创新是企业发展的重点与关键，因此，企业可以将技术创新作为重点与关键。通过技术构想，将研究开发与技术组合进行有机结合。当一项新技术出现在市场中时，其生命周期就开始新旧演变。因为社会市场中企业之间的竞争逐渐激烈，因此，各个企业之间开始相互效仿，促使新技术能够在市场中逐渐得到普及，这样逐渐就无法创造更多经济效益与社会效益。基于此，为使得企业能够创造更多经济效益与社会效益，在管理工作的创新中，可以加强技术创新工作。在技术创新中，要结合客户需求，同时对市场发展情况进行分析与研究。确保技术创新工作人员，能够具备较强的工作素养与专业能力，这样才能在技术创新中将自身的作用与价值充分发挥。

（三）加强管理思维创新

在企业战略管理创新中，要加强管理思维的创新，思维对于行动有着决定性作用。保证企业能够具备新型的管理理念，从而将管理理念融入到企业各环节工作中。在加强管理思维创新中，可以从以下几点展开。

第一，對于国家相关方针政策需要工作人员对其能够有正确的解读与认识，同时做好市场调研工作，对市场发展情况能够有正确认识。明确市场需求的同时，为企业创造更多经济效益与社会效益。在这一过程中，能够形成积极向上的工作意识与工作理念，从而在企业中创造良好工作氛围。第二，及时摒弃传统工作理念，也就是说将企业以往的小生产意识以及较为单一管理模式，不能将工作只停留在经济效益的创造中。而是需要对企业的客户需求作出分析，同时将提升服务，提升产品质量作为重点，这样在满足客户需求的同时，可以为企业创造更多效益。总之，要对管理理念的创新有正确认识，确保企业内的工作人员都能够具备较强的管理理念，通过理念的创新，能够对自身的行为与工作进行约束与规范。

（四）加强制度创新

在加强企业战略管理创新中，可以通过加强制度创新的方式，科学合理的管理制度，确保企业内各项工作的展开，都能够有相应的制度依靠，避免管理混乱或者工作混乱情况的产生。在加强制度创新中，可以从以下几点展开。

第一，在制度创新中，可以在传统管理制度基础上展开，因为，在传统管理制度，在一定程度上会存在的一定可取之处。但同样也存在不足，对于其中的不足需要进行调整与完善，使得制度的完善性与合理性得到保障。在这一过程中，要积极鼓励工作人员参与到制度建设与完善中，这样工作人员可以说出自身的意见与建议，提升制度的可操作性。第二，在制度创新中，还要加强风险管控制度的创新。企业在发展中，不可避免会面临相应的风险问题，一旦风险问题没有被及时发现并解决，那么不仅影响企业发展，严重情况下会为企业带来经济损失。基于此，需要工作人员能够及时对企业的风险问题进行分析与研究，明确其中的风险因素。针对风险因素给出相应的控制措施与管理制度，从而将风险问题控制在合理范围内，将企业风险问题控制在合理范围内，避免风险的发生，同时降低风险发生后给企业带来的损失。使得企业能够在市场中，树立良好企业形象，实现企业的可持续发展。

（五）加强基础管理工作

在实现企业的管理创新中，可以通过加强基础管理工作的方式。在现如今企业的竞争中，虽然企业涉及的资金与内容相对较少，但是也具备一定的优势，比如生产成本较低、经营战略可灵活变动等。怎样才能将此类优势充分发挥，那就需要在管理创新工作的开展中，能够加强基础管理工作，这样才能为企业的发展，打下良好基础。在加强基础管理工作中，可以从以下几点展开。

第一，制定科学合理的人才培养计划，人才是企业发展的基础保障，只有保证每一位人才都能够具备较强的专业能力与综合素养，才能在自身岗位中将作用充分发挥。基于此，需要加强对企业员工的教育培训，制定科学合理的人才培养计划。这需要管理人员能够对企业员工实际工作情况有正确认识，明确员工存在的优点与不足之处，这样在人才培养计划的制定中，也可以保证其合理性。促使企业工作人员在实际的培养中，能够使得自身的综合能力得到提升，并且意识到自身工作重要性，端正工作态度，树立正确的职业素养，为企业创造更多效益，增加对企业的忠诚度。

第二，加强企业信息化建设。在如今社会的快速发展中，先进科学技术以及信息技术的出现，为人们的生活与工作带来很大便利。所以，在企业的发展中，同样也要加强对先进技术的应用，实现企业的信息化建设。比如，在对企业人员的管理中，可以利用计算机将员工的实际工作情况、以往工作情况、年龄、姓名等信息录入到其中，这样领导者与管理者，只需要到计算机信息库中进行信息的调取即可，从而展开相应的分析工作。在与员工的沟通中，不需要询问基础信息内容，为员工与领导者节省更多时间与精力。

第三，加强企业文化管理与建设工作。企业文化会直接影响企业发展，基于此，在企业的管理创新中，要做好企业文化建设工作。在企业中形成良好工作风气，使得企业文化能够在潜移默化中对员工产生积极影响，实现企业更快进步。

（六）加强内控管理创新

在企业的战略管理创新中，要加强对内控管理的创新，通过内部控制工作的展开，可以实现企业资源的合理分配，防止出现资源浪费等情况，所以，在企业中要将内控管理创新作为关键工作。在加强内控管理创新中，可以从以下几点展开。

第一，树立正确的内控意识。企业对于自身运行发展实际情况需要有正确认识，然后制定相应的战略管理方案与目标。从宏观角度促进内部控制能够在企业中得到更好落实，通过事前防控、事中控制以及事后监督的方式，将内部控制工作的价值与作用发挥。与此同时，在企业各项经营活动的开展中，需要企业能够战略管理目标融入到其中，确保各个部门与工作人员，明确企业发展目标，朝着目标方向进步。第二，优化内部控制体系。在内部控制体系的优化中，需要工作人员能够肩负起自身责任，做好企业发展分析工作，促使内部控制能够有专门工作人员负责。

五、结语

企业战略管理是对全局的筹划和指挥，关系到企业的成长和壮大，是对企业整体性、长期性的谋划，作为战略的制定者，要有眼光和魄力，要有责任心和事业心，要有创新意识，才能发展和创新企业战略，让企业获得源源不断的发展动力。

发展战略是一个企业健康持续发展的保障，企业要从实际出发，着眼未来，科学地制定发展战略，不断创新发展战略，企业才有获得长远稳步发展。

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