邓秋蓉

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）02- 149- 01

摘 要 人力資源管理是加强企业内部经营管理的重要途径，企业的绩效考核是人力资源管理的内容之一。本文针对我公司员工绩效考核现状和存在的问题，提出改进公司绩效考核指标的相关建议，以期起到加强成品油销售企业人力资源管理的作用。

关键词 绩效管理 人力资源管理 应用

近年来，成品油销售企业市场竞争越来越激烈，销售企业更加重视员工绩效考核这一重要手段，来增加企业效益，提升公司的核心竞争力。本文以某石油销售企业为例，具体分析绩效考核在人力资源管理中的应用。

一、员工绩效考核现状

绩效考核采用打分制，以100分为基数，根据工作实绩进行加减分，并与所在基层单位（部门）的业绩分值挂钩，计算出绩效奖金。企业对员工的绩效考核通常分为月度、年度考核，由员工的直接上级、职能部门、外部测评（对加油站员工的神秘客户考核）等，对其日常工作表现进行综合打分，人事部门汇总分析后报公司绩效考核小组确定最终得分，分数越高相应的得到的奖金也就越高，但这种考核方式在实践中却存在一些的问题。

二、员工绩效考核存在的问题

（一）绩效考核制度不健全

健全的绩效考核制度是职工基本权益的保障，同时也是公司绩效考核管理工作顺利进行的保障。目前，公司虽然一直采用了绩效考核管理，但一直未根据公司发展战略和内外环境对管理制度修改完善，考核指标设置一成不变，考核过程有时形式化。……