徐齐

摘要：标准化管理对于企业的发展越来越重要，建立标准化管理体系并有效实施对于企业的发展是非常关键的。而对标管理是将与自身企业性质相同的行业内优质的企业作为标准，学习其先进的管理水平，将其吸入本单位，其在企业标准管理体系建设中起到积极的作用。本文从对标管理和标准管理体系的内涵出发，分析了企业实施对标管理的重要性，重点的探讨了对标管理在企业标准管理体系建设中的具体实施过程。最后得出：通过对标管理的实施，可以让企业不断的吸收其他企业管理中存在的优势，在自身企业标准化体系建设中提供非常有用的先进经验，以此不断的完善自身企业的标準管理体系，让本企业的管理水平也越来越高，更好的为企业的发展提供有力的帮助。

关键词：对标管理;企业标准管理;评估反馈

一、前言

所谓对标管理就是找出本行业内专业管理水平均一流的企业作为自身企业的标杆，按照标杆企业的要求进行对比分析，找到自身企业与标杆企业之间的不足，从而依据标杆企业的先进理念进行学习，不断的努力追求优秀业绩的良性循环过程。所谓对标就是找出自身企业与标杆企业之间的差距，从差距出手，根据先进的管理方法，制定明确的企业发展总体方案，不断的提升自身企业的能力，从而推动企业的发展，并向标杆企业看齐，努力做到赶超标杆企业。因此，对标管理对于企业的发展起到非常积极的作用。故，本文从对标管理和标准管理体系的内涵出发，分析了企业实施对标管理的重要性，重点的探讨了对标管理在企业标准管理体系建设中的具体实施过程。

二、对标管理在企业标准管理体系建设中的具体实施过程

对标管理在企业标准管理体系建设中的具体实施过程包括以下四点：体系的有效建立，标准的完善制定，标准的进一步实施，结果的有效评估。

1.体系的有效建立

对标管理在企业标准管理体系建设中的实施过程第一步就是通过对标管理让企业建立管理体系。通过体系的建设才能让企业标准管理体系迈出坚实的一步。通过体系建设的过程可以让企业从管理层和基层员工了解管理体系建设的重要性，并通过对标管理可以非常明确的认识自身企业的不足，并根据标杆企业先进的管理体系来制定适合自身企业的管理体系。

2.标准的完善制定

体系建立后就要进行标准的完善制定工作，这是让管理体系更加标准化的关键环节。该过程可以通过采取对标管理的方式认识标杆企业的整体标准管理模式，再分析自身企业的标准化程度从而有效的完善自身企业的管理标准。具体的内容主要包括：第一，整个公司的管理标准制定，这是总方向和大目标。第二，各部门的工作流程，员工的评定等等的标准化制定。第三，对于产品质量和生产流程方面的管理标准化制定，只有产品和生产流程更加标准化才能让企业有更好的市场竞争力。

3.标准的进一步实施

在标准体系建立完善之后，就是标准的进一步实施了。再好的体系，其管理再标准化完善化得不到有效的实施，也是徒劳的。所以企业在标准体系的执行上，必须具备良好的执行力。采取对标管理的方式，充分认识标杆企业的标准执行方案，并结合自身企业的特点，将制定的标准化管理体系严格的落实执行。同时，在执行过程中，各部门和人员之间必须加强配合，有效的为标准体系执行提供有力的帮助，只有这样，才能更好的促进标准管理体系的有效执行。

4.结果的有效评估

结果评估过程是对整个标准管理体系建设中对标管理的有效评价。在评估开始之前，应建立完整的奖惩机制。这不仅可以增强员工的工作积极性，而且可以为不遵守规定的行为产生有效的约束力。在结果评估过程中，必须首先有一个清晰的参考，该参考应与企业设置基准目标时的参考一致。评估过程可以测试工作的执行情况。对完成工作的相关人员应给予鼓励和适当的奖励。对于一些未达到预期目标的部门，应客观地分析原因，发现自己在工作中。在需要改进的地方，必须清楚了解自身企业的缺点，并制定改进计划。评估过程应公正，客观，同时为不足之处提供进一步改善的机会，以促进公司的整体发展与进步，让企业不断的成为同行业间的优秀企业，成为未来其他企业参照的标杆。

三、结论

通过对标管理的实施，可以让企业不断的吸收其他企业管理中存在的优势，在自身企业标准化体系建设中提供非常有用的先进经验，以此不断的完善自身企业的标准管理体系，让本企业的管理水平也越来越高，更好的为企业的发展提供有力的帮助。