金宝

摘 要：输配电工程在电力工程中占比较大，建设资金投入力度不断增强，大量新技术和新设备涌现并应用，致使输配电工程施工技术愈加复杂。在输配电工程施工中，各环节联系密切，技术难度大，由于协调管理不当埋下了一系列安全隐患，影响输配电工程质量和安全。文章多角度分析输配电工程中的施工问题，契合具体情况选择有效措施予以改进，为电力事业建设和发展奠定发展。

关键词：输配电工程;质量管理;安全管理;成本管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0156-01

经济发展的同时，社会各行业领域用电量增加，大量大功率用电设备涌现，致使电力系统负荷增加，对供电质量要求日益增加。在这样的背景下，输配电工程建设力度进一步提升，由于涉及范围广泛，各环节联系密切，加强输配电工程施工全过程控制，充分发挥先进技术和设备优势，为输配电工程质量提供坚实保障。但是，很多地区的输配电工程施工中技术管控力度不足，威胁后期电网运行安全，如何保障输配电工程施工质量，成为施工单位普遍关注和管控的内容。

1 输配电工程建设的重要性

输配电工程关乎社会民生，是保障用户安全、持续用电的关键所在。具体施工中，应提升工作人员的安全意识和责任意识，为用户提供安全可靠的供电服务。契合供电工程特性，预测分析可能出现的安全事故，制定有效控制措施落实到实处，提升输配电安全管理水平，保障配电安全，将用电事故消灭在萌芽状态下。但我国的输配电工程水平弱于发达国家，起步晚，所以具体施工中有很多的故障问题，阻碍输配电工程进展[1]。所以，应该明确输配电工程重要性，分析影响因素，制定合理措施解决不合理问题，为企业带来更加可观的效益。

2 输配电工程施工中的问题

科技是第一生产力，科学技术不断改进创新，施工质量得到了大大提升，然而施工管理中仍有一些问题呈现出来。

其一，忽视前期的工程准备工作。输配电工程对前期准备工作投入力度不足，或是实际践行不到位，延误施工进度，为工程埋下一系列质量隐患。另外，工程合同管理力度不足，自身的维权意识薄弱，施工效果同合同要求相背离，阻碍后续施工活动展开。

其二，质量管理工作开展受阻，部分施工单位过分关注短期经济效益，施工中选择劣质材料充当优良材料，或是用料不足，导致工程质量无法得到保障，阻碍后续施工活动顺利展开。

其三，施工人员素质能力不高，责任意识不高，难以更好的满足工程施工要求。而管理人员在现场管理中，安全管理工作流于表面，实际工作开展受限，即便部分施工单位明确安全管理重要性，但也仅仅是喊口号，实际落实受阻。

3 输配电工程施工问题的优化改进路径

3.1 夯实施工前期准备基础

输配电工程施工前，准备工作是否牢固、可靠，对于后续工作顺利展开影响较大。施工单位需要转变理念，加强设计图纸审核，并提前预测分析后续可能出现的问题和影响因素，持续优化和完善设计方案，将后期工程变更几率降到最低。合理的施工方案，是后续开工建设的主要依据。建筑材料和机械设備在前期准备阶段工作量大，要求深入市场调查选购性价比较高的材料和设备，并审核供应商资质，进入现场前质量检验，剔除不符合要求材料，规避后期施工产生不良影响。最后，为各个环节配备充足人员，具备较强业务能力和职业素养，避免消极施工影响工程质量[2]。

3.2 加强工程质量管理

输配电工程施工中，质量管理是核心问题，直接关乎各个工序施工质量。做好施工质量管理，应深入研究合同内容和质量标准，依据图纸编制施工方案，各环节有章可循，施工要求符合要求。落实项目经理责任制到实处，优化施工流程，完善质量管理制度，针对其中问题及时验收和改进，避免对整体工程质量不良影响。要重点考虑的是，输配电工程如果特殊，方案制定后应上级部门检验合格后才可以落实，规避资源浪费。施工方案落实前，做好技术交底，流程具体化，在此基础上优化组织设计管理。施工现场要协调各环节工作，将材料和设备分类保管，清楚标识，按照合理堆放方式存放。材料取用便利，设立完善的材料管理账目，并保障材料仓库防潮、防火，定期检查，配备专门负责。仪器设备依据说明书管理，检查设备合格证，完整记录便于后续检查。施工单位可以通过设立专门的监督部门负责施工全过程监管，依据施工方案具体标准进行，协调施工质量、进度和成本之间的关系，在不影响质量要求前提，工期内完成验收工作。

3.3 选择合适的施工方法

输配电工程施工过程中，工程较为特殊，存在很大的安全风险，违规操作可能出现安全事故，造成不可估量的人员伤亡和人员损失。施工前，通常要组织施工人员岗前培训，对施工质量和安全高度重视，自觉遵循制度和标准进行，及时消除安全隐患。同时，加强施工人员管理，选择专业技能强和责任意识高的人员，岗前培训，熟练掌握施工方法和施工技术，指导施工活动高效展开。提升施工人员竞争意识，制定竞争机制，调动人员工作积极性，持续提升人员业务能力，与薪酬待遇挂钩，规避偷工减料问题出现。输配电工程施工中还要加强安全管理，提升施工人员安全意识，制定完善的安全管理制度，对施工现场巡视，将施工安全责任层层细化，具体到各部门、各岗位，并提供充足的资金支持配备安全设备，及时发现潜在安全隐患，保证施工活动安全有序进行。

结论：综上所述，针对当前输配电工程建设和发展要求，应正确看待其重要性，整合资源，构建完善的管理体系进行监管和控制。分析施工过程可能发生的因素，提升人员的素质能力，在此基础上制定合理措施及时发现和解决，施工活动规范化、标准化进行，保证施工质量、安全同时，赋予电力事业持续发展动力和活力。

参考文献

[1] 朱国军，巨欣悦.浅析10kV配电工程施工安全管理中的问题及对策[J].科技创新导报，2019，16（17）：152+154.

[2] 余海平.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设问题研究[J].中国新通信，2019，21（07）：239-240.