盖广芹

摘 要 为了能够更好体现企业价值最大化，需要加强和优化企业各项财务管理活动，以此来应对企业运营发展过程中面临的风险问题和财务隐患。因此，一定要重视企业财务风险管理问题，加强企业财务全面风险管理意识，同时还要加强财务风险管理，并对其采取有效措施，降低风险问题，以此能够有效减少对企业造成的伤害。本文主要围绕着企业财务风险管理弊端及防范对策进行了探究。

关键词 财务风险 管理弊端 防范对策

财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，对企业的发展来说有着非常现实的意义。因此，在实际发展过程中，要加强企业财务活动的管理，加强对企业财务风险的研究管理，使用正确的管理方式来确保企业能够健康稳定的发展。

一、企业财务风险的管理弊端

（一）资本结构设置不合理，难以实现财务管理目标

我国财务风险管理起步相对来说比较晚，资金结构发展不合理，其主要问题就是缺乏资金流动性的管理、忽视企业财务风险管理。以往有很多企业都不重视资产负债管理，只是简单地认为那是财务部门的工作，在实际工作中不重视财务报表，更不知道财务报表对企业决策的重要性。但是，现在有一些公司重视利润表、资产负债表或者是现金流量等，但是还是会存在负债高的问题，尤其是在债务快要到期的时候总会投资一些项目，是为了有更好的发展前景、项目优惠政策，其最终目的就是为了能够追求更好的利润。而且还有的企业会认为负债率越高就越有动力，但是却忽略了过高的负债率对企业发展经营的影响和安全隐患，有很多企业运营发展主要是靠高负债，运用质押等各种融资方式得到运营资金，若是一旦出现资金断裂的现象，那么企业将会面临破产风险。例如，乐视就是因为在发展中急于扩张，在市场上还没有站稳脚跟，而且业务铺得太广，导致资金链出现断裂，最终慢慢淡出人们的视野[1]。

（二）管理意识不强，财务风险管理机制不健全

有很多企业在实际经营管理中能够正确认识到风险管控的重要性，并且还会建立相应地风险管理体系，但是在实际应用中还存在一定的问题，无法跟随内外部环境的变化及时调整风险管理体系。部分企业财务机构设置并不健全，内部审计工作流于表面，成本制度也不够规范，各级管理人员的管理能力参差不齐，有的企业还缺乏有效地自我调节能力和控制能力，若是出现财务危机，将难以应对。再者，财务风险是企业经营和发展中必不可少的问题，而且还会受内部和外界多种因素限制，例如，风险管理制度、上级领导意识、经济环境以及法律环境等，这些环境的多变性和复杂性都会影响企业财务风险管控，这些不可预见或不能控制的问题都会使得企业在经营管理过程中出现严重的财务风险问题，给企业价值减损带来不可估量的影响。另外，企业财务风险管理就是通过预测、评估以及处理等多种方式使其能够有效降低风险，这就需要企业在实际生产和经营管理过程中能够对风险问题从多个方面，多个角度进行辨别和评估，而且企业风险管理体系出现漏洞将会大大加大企业财务风险发生的可能性，甚至将严重影响企业今后的发展。

二、加强企业财务风险的防范措施

（一）降低企业负债率，合理运用杠杆原理

对于企业的发展来说，管理者不仅仅是企业发展的决策者，同时也是企业发展的经营者，若是想做一个合理的经营管理者，那么首先就要学会如何管理企业资产负债表，特别是企业组织结构复杂的情况下，要学会合理分析企业资产、负债、流动资金、成本收入等使其能够对财务风险进行合理地控制。再者，还有很多企业在经营管理过程中，企业利润呈现优势，但是现金流却非常的差，企业大多数都是靠融资来运转，这样的做法能够使企业在短时间提升自身竞争力，但是并不会持续很久，而且还很容易出现现金流断裂的情况。在2018年，国家五部联合印发《2018年降低企业杠杆率的工作要点》，其中明确提出多项举措，促进企业发展，降低企业杠杆率。在该政策的背景下，有很多企业的负债率逐渐降低，进一步优化企业结构，取得了很好的应用成果。因此，企业在实际发展过程中应积极响应国家号召，合理运用财务杠杆效应，降低企业负债率，进一步优化企业资金结构体系，使其能够有效减少企业财务风险的发生[2]。

（二）完善企業管理制度，进一步强化企业财务活动管控

制度管理是企业财务运行规范的基本，同时还能够有效协调企业财务关系，积极开展企业财务各项财务管理体系。因此。企业在实际运行管理过程中要进一步完善各项管理制度，完善企业流动资金管理、财务处理程序、内部审计、会计方案管理等多种制度，进一步强化企业财务活动的管控。在财务风险管理过程中，可以建立“政企分离、产权明确、科学管理、全债清晰”的管理制度，使其能够有效提升企业经济效益、提升企业生产经营，降低财务风险管理。再者，还可以定期组织企业工作人员进行相关的培训工作和知识讲座，使其能够有效提升企业工作人员的财务风险管理意识[3]。另外，还要加强企业财务制度的法律法规建设，形成真实有的管理制度，使其能够更好地约束企业工作人员。企业在实际发展过程中还要做好面对改革冲击的影响，各项管理模式也要随之发生变化，创新发展理念、发展观念、创新销售模式以及财务管理模式等，以此能够有效降低企业财务风险发生的概率，促使企业能够健康的发展。

三、结语

企业最终的发展目的是企业价值最大化，而财务风险问题是企业经济发展过程中必须面对的问题，而且财务风险只是众多风险中最常见的一种。若是企业想要在激烈的竞争环境中能够占有一席之地，那么就要对企业财务风险问题进行全方位的剖析并加以防范，以此能够让企业获得更高的经济效益。

（作者单位为江苏方洋集团有限公司）

参考文献

[1] 赵千红.关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析[J].纳税，2019，13（23）：290+293.

[2] 梁昕.国有企业财务资金管理风险防范及对策研究[J].商讯，2019（36）：28-29.

[3] 肖俊飞.关于企业财务风险管理弊端及防范对策分析[J].智库时代，2019（22）：37-38.