韩如年 陈丹萍

【摘 要】房地产工程项目涵盖诸多内容，如质量安全、投资、工期等，随着日益加剧的房地产行业的竞争，加强房地产工程管理工作意义重大。而通过加强项目的成本管理工作，能够最大化的提高房地产企业的经济利益。针对目前房地产工程管理以及项目成本管理过程当中存在的问题，需要实施有效的措施，才能为有序开展工程管理和项目管理提供保障。

【关键词】项目成本管理;房地产;工程;意义;措施

新的历史时期，房地产行业有着日益激烈的市场竞争，而金融危机的爆发，逐渐降低了房地产的价格，使房地产企业的竞争压力加大。房地产工程管理工作以及项目成本管理工作涵盖诸多内容，而其中占据较大比重的，就是房地产成本。它不仅影响了房地产企业的利润，同时还会直接影响到房地产企业的管理水平和经营水平。而目前房地产企业对于工程管理工作以及项目成本管理工作却没有给予高度重视，只有将这项工作做好，做扎实，才能促进房地产经营管理有效性的 不断提升。

一、加强房地产工程管理与项目成本管理的必要性

首先，能够优化配置人力、物力和财力。由于房地产企业涉及到广泛的内容，不管是在购买原材料还是配备人员方面，通过实施有效的项目工程管理，能够优化配置人力、物力、财力，对于项目的正常进行提供保障。

其次，能够压缩成本。只有将房地产项目的成本管理工作做好，将不必要的投入缩短，才能与项目的工程量有效结合。……