袁佳怡

摘 要：目前，目标和需求管理的成本集中在生产过程中，忽视了供应和销售过程中的成本管理。特别是新项目的成本被严重浪费，损失是巨大的。公司各级对市场、质量、技术和成本管理的认识没有统一，在某种程度上存在错误。成本管理的定位尚不清楚，这对企业的成本管理也有很大影响。分析中小型企业的成本管理，探讨中小企业成本管理现状及问题，并提出相应的对策建议。

关键词：成本管理;中小企业;问题对策

中图分类号：F276.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0080-02

一、选题背景及研究意义

1.选题背景。在现代企业管理过程中，成本管理是企业管理的重要组成部分，对提高企业竞争力具有重要意义。由于我国中小企业的国情、经济、文化等方面的差异，我国中小企业的成本管理不能照搬任何一种纯粹的理论和模式。中小企业在生存和发展过程中，受到高成本的制约，面临着提高员工福利的压力，唯一的出路就是不断降低成本。中小企业的生产成本是复杂的，因此成本管理需要结合公司的实际情况。与社会主义经济制度的不断提高，中小企业从生产到加工生产和业务指导，中小型企业的生产成本仍然很高，造成了不同程度的影响，是一个非常严重的问题。我国中小型企业仍需提高管理水平，在保证生产水平的条件下，降低单位的生产成本。

2.研究意义。中国中小企业在中国经济发展中发挥着重要作用，尤其在2001年12月中国加入世界贸易组织后，我国的中小企业进入了一个新的发展阶段。……