张倩倩

摘 要：就航天业来说，军品是其主导性产业及优势产业。在军民品分线中，由于保军原则的需要，在军品技术上有着足够的人才和资产。但是就目前来看，这些人才和资产还不能很好地被应用，发挥最大效益。因此，保持优势产业的竞争优势，是军品技术管理工作中首要应解决的问题。在分析军品技术项目管理内涵的基础上，提出中小企业军品技术项目管理的总要求，并探究军品技术项目管理的创新实践性方法，以期军品技术项目管理工作取得实质性进展，发挥最大的效益。

关键词：军品技术;项目管理;创新实践

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0191-01

引言

在军品技术研制的各个阶段都应组织开展项目管理工作，确定产品的功能特性及物理特性，并在此过程中形成规范性的文件，从而有效控制这些特性的更改，对更改过程及实施情况进行控制，对产品与研制要求的一致性进行验证。

一、军品技术项目管理总要求

军品技术项目的管理应以产品技术状态管理为总要求，然后紧紧抓住三条基线和技术状态项开展管理。

1.产品所产生的技术状态基线是在研究过程中的一些特定时间点上正式确定的产品技术状态。基线是特征点上所产生的技术状态，是一整套经过正式评审批准而产生的规范及图样等技术性文件。可以说，它是上一阶段工作所产生的成果，也是下一阶段工作开展的依据。一是功能基线。一般来说，功能基线在论证阶段的后期产生，涉及在功能规范、系统技术规范及相关的系统保障规范等产品功能状况。……