梁慈

摘要：中小企业在新时代的发展既面临着机遇，也面临着挑战。中小企业只有尽快完善员工薪酬激励，才能为企业留住人才。因此，本文重点探讨中小企业员工薪酬激励的问题，提出具有针对性的可行性建议。

关键词：中小企业;员工;薪酬激励

现阶段情况下，我国的中小企业正处在一个不断改革变化的竞争环境当中。企业为了适应市场环境，需要不断发展和进步，同时企业也要不断的改善自身的管理方式。当前，中小企业的发展当中，对人力资源进行管理也显得越来越重要，对于人力资源管理来说，薪酬激励也显得越来越重要。企业为了吸引外部人才和留住内部人才，如何科学合理的进行薪酬激励是我国中小企业必须思考的问题。因此，中小企业的管理者们必须借鉴先进的激励方式和方法，对现在企业薪酬激励当中存在的问题，进行分析并找出解决问题的办法，激励员工为企业创造更多的价值，提高企业在市场中的竞争力。

一、薪酬激励相关概念

（一）薪酬

我们所说的薪酬是有两个部分的组成，即是指的薪水部分和报酬部分。在这里，薪水的部分是指的可以用现金来衡量的、可以进行数据化的个人付出，比如，企业发给员工的工资、福利等都是属于薪的部分;报酬部分的酬劳则主要指的是精神层面的回报，比如，更大的工作权限或者个人成长机会等都是属于酬的部分。一般来说，薪酬是企业对员工的贡献做出的各种回报。……