马丹

摘要：近两年来，建筑市场尤其是房地产行业遇冷、开工不足，导致建筑施工企业订单减少、效益降低，企业职工工作不稳定、收入减少。这种情况对刚进入施工企业不满三年的青年职工来说，更是一个不小的挑战。本文通过对单位青年职工的工作现状及思想动态进行分析阐述。

关键词：建筑施工企业;青年职工;思想工作

一、思想不够成熟

青年职工刚到企业工作，心里怀着梦想，渴望过上较为稳定向上的生活。对社会的艰辛、生活的艰难都没有充足的思想准备。当过惯了衣食无忧的生活，突然面对工作的不稳定或收入减少，心里是难以接受的。

其次，这代青年职工可能因为独生子女的原因，吃苦精神、责任意识相对较弱，自我意识较强。一旦企业发展出现困难，满足不了他们的需要时，他们的思想很容易出现波动，情绪上也很容易出现抱怨、不满等现象。

比如，个别公司因为成都市区工程项目减少，市外或省外项目增多，许多青年职工就不愿意到外区项目去。调研分析表明，不愿意到外区项目的主要原因是青年职工不愿意离开父母、情侣以及外区离家远、生活艰苦等。

二、生活压力较大

为追求生活的舒适，许多青年职工都靠父母给首付，自己月供的方式贷款买了房，一个月3000左右的还款压力不小，因而当收入减少时或工作不稳定时，房贷还款就会存在问题，从而影响青年职工的生活。

而有些青年职工结婚生了小孩，家庭日常开支较大，如果企业发展出现困难，收入减少，也将对职工家庭生活造成影响。

三、工作面临较大压力

青年职工在业务知识、工作技能、工作经验都较为欠缺，工作上还不能独挡一面，工作业绩还不够理想。因而他们面临来自工作上的压力是很大的，遇到困难也很难独立解决。青年思想动态调研问卷上也反映，青年职工面临的压力主要来自于工作任务上的压力和自身能力不足的压力。

在面对工作压力无法排解时，由于他们的抗压能力和抗挫能力都不够强，青年职工就很容易出现焦虑、烦躁或自卑情绪，甚至以辞职来躲避逃离现状。

综上所述，在企业发展出现较大波动时期，青年职工的思想较年长职工更容易出现问题。如何解决好青年职工的思想问题，引导他们更好地面对生活、努力工作呢？结合当前青年职工的特点，我认为需要做好以下三个方面的工作：

（一）加强与青年职工的思想交流。

据美国研究小组对万份人事档案分析，发现智慧、技术、和经验占个人成功因素的25%，良好的人际交流沟通却占成功因素的75%。同样，在一个企业里面，职工之间形成良好的交流沟通是非常重要的，它能确保企业内指令得到很好的传达和执行、职工个体之间的思想、信息得到充分交流和分享。因此，建立与青年职工良好的沟通渠道，保证与青年职工的有效沟通是企业组织首先要做的工作。只有在交流沟通中，企业的发展目标、工作任务才能在沟通交流中得到理解与贯彻，青年职工的思想困惑才能得到化解。

为解决好青年职工的思想问题，企业内部应建立与青年职工的沟通交流渠道，项目部负责人、科室负责人或企业领导通过电话、网络、或面对面等方式，加强与青年职工的沟通交流，指导青年职工的个体发展，帮助青年职工化解成长过程中遇到的问题。经过一年的实践，以这种方式来搭建沟通渠道，对青年职工的成长具有很大的帮助，一些青年在家庭或工作方面遇到难以解决的问题时，都愿意与人交流，他们的不良情绪在沟通交流中得到了排解，心理状态得到改善，思想认识也得到提高，对工作产生的积极性是不言而喻的。

（二）加强对青年职工的思想教育。

青年职工其正确的价值观、世界观和人生观尚未完全确立，很容易受到外界环境的影响，当面对工作生活中的困难和挫折时，他们不能从容面对，更难以找到解决问题的办法。因而加强对青年职工的思想教育和引导，是培养青年职工具备良好的思想素质、增强生活的信心勇气、热爱企业的有效措施。

企业可以多种方式组织内容丰富的活动来教育引导青年职工。如，组织青年职工参观革命烈士纪念馆培养青年的爱国主义精神和大无畏革命精神，组织青年参加集体比赛活动以培养青年职工的团队协作精神，组织青年职工學习企业发展历史培养青年职工热爱企业精神，组织青年开展读书课堂以培养引导青年职工热爱学习积极向上的精神风貌等。

通过教育引导工作，青年职工才会对生活充满热爱、对企业充满热情、对生活充满信心、对未来充满勇气，当企业发展面临困难时，他们也才会不离不弃，与企业站在一起，当面临生活困难时，他们才会有坚强的意志战胜困难，勇敢的生活下去。

（三）加强对青年职工的岗位锻炼

青年职工的成长离不开所在单位的培养，企业对青年职工的成长负有重要责任。为此，企业应根据青年职工的思想素质、专业特长和个人特点，帮助他们确立努力方向和奋斗目标，有针对的地把青年职工安排到适合的岗位或多个岗位接受锻炼。比如，把急、难、重工作安排给能力突出的青年职工，磨练他们应对复杂矛盾的意志，增强他们认识问题、分析问题和解决问题的能力，促进优秀青年职工的成长。企业可对青年职工进行年度考核，在考核后，对青年职工的岗位进行适当调整，让青年职工的工作能力、兴趣爱好更好地与企业发展需要相结合，也满足了青年职工自身的职业规划。同时，可结合青年职工的岗位，开展各项技能培训和考核，对业务能力和工作业绩突出的青年人才给予应有的表彰奖励，在青年职工中形成努力工作、积极向上的良好氛围。

青年人只有在工作中取得进步、取得成绩，才会有成就感、自豪感，才会感到生命的意义，才会实现自身的人生价值，从而也才会与企业同成长、共命运。