杨容平

摘  要：完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。本文对影响工程建设管理的因素及对应解决方法进行分析，以供参考。

关键词：工程建设;管理;解决方法

引言

当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。

1建设工程项目管理的作用

首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。……