摘 要：近几年来，随着中国经济的快速发展，国内房地产市场不断开发，配套厨卫电器产品的刚性需求拉动了各个市场。厨卫电器产品的快速增长和较高的利润吸引着众多优秀家电企业的加入，营销人才的竞争也随之而来，营销人员薪酬管理也影响着企业的生存与发展。本文试图找出解决我国中小型民营厨电营销人员薪酬管理问题的建议，以期能激发营销人员的活力，提高企业业绩，促进我国中小型厨电企业的长期发展。

关键词：中小型;民营厨电企业;营销人员;薪酬管理

伴随着改革开放以来，中国的许多民营企业如雨后春笋般兴起，国内房地产市场不断开发，配套厨电产品的刚性需求拉动了各个市场。厨电产品的快速增长和较高的利润吸引着众多企业的加入，从原来几十家厨电企业发展到目前上千家有余，同质化产品比较严重，厨电行业尤其是中小型民营厨电企业经历着前所未有的激烈竞争，市场的竞争实际上就是人才的竞争。在中国，很多民营企业在创业之初资金都不够雄厚，高薪吸引优秀的营销人员是他们最重要的手段之一，也是这些民营企业能够快速拓展开市场的重要原因之一，营销人员薪酬管理的好与坏会直接或间接影响企业的经济效益和总体发展。本文通过笔者对于多家中小型民营厨电企业进行走访调研，了解营销人员工作性质及薪酬管理情况，发现很多中小型民营厨电企业营销人员的薪酬管理存在以下问题：