李超明

摘要：国有企业由国家投资设立，控制权归国家所有，具有商业性和公益性的特点，以政府的意志和利益为决策的重要依据，在经济发展过程中国有企业发挥着重要作用，是我国社会主义市场经济体系的重要组成部分。近年来，随着我国企业改革的不断推进，对国有企业的发展造成了一定的冲击，国有企业的竞争压力逐渐增大，市场环境也对国有企业提出了新的要求。这就要求国有企业要重视加强内部改革，优化管理机制和组织机构，以提升管理水平。全面预算管理是企业管理的重要工具之一，为了促使国有企业合理的利用各类资源，实现效益最大化，需要着重实施全面预算管理，以实现对资源利用的合理分配、控制，从而协调企业各项经济活动，以帮助企业实现战略目标。下文主要就国有企业全面预算管理进行探究，并提出针对性意见。

关键词：国有企业;全面预算管理;探讨

一、国有企业全面预算管理的重要性

第一，有利于促使国有企业实现内控目标要求。国有企业加强全面预算管理，能够进一步强化内部控制，帮助企业制定明确的战略目标，并对战略目标进行细化和分解，进而保证企业战略目标的可行性和可操作性，如企业将年度预算分解为季度预算和月度预算，将企业预算分解为部门预算，通过层层分解，权责细化，可以将预算目标从横向和纵向贯彻落实到各部门、岗位，能够构建全面的预算制约体系，帮助企业实现预算目标[1]。……