丁勇

摘要：近几年装备制造企业之间竞争日渐激烈，在目前经济环境的背景下，企业数量及规模迅速提升的同时由于管理不善和财务危机，导致部分企业营业利润逐年减少。即便目前诸多制造企业已经认识到财务内控制度对自身发展的促进性，但装备制造企业在财务方面仍然缺乏健全的内控制度，导致制造企业来自各方面的风险不断增加，一系列风险削减了企业管理决策的能力。基于此，本文旨在探究装备制造企业财务内控制度的建设策略，以便促进企业在财务发展上实现积极的战略意义。

关键词：装备制造业;财务内控;内控措施

一、装备制造企业财务内控的必要性

在激烈竞争的市场环境下，装备制造企业要想实现更快的发展往往都需要制造企业财务负责人为整个公司建立健全有效的财务内控的制度。优良的内控制度不仅能从财务环节控制企业的生产、产品设计、技术革新目标、负债情况以及企业规模，进而促进企业有效的发展规划。同时还能维护社会主义市场经济秩序，加强市场运行机制，促进社会经济繁荣稳定。

二、装备制造企业中财务内控制度的局限性

现阶段我国装备制造企业在财务内控方面依据现有的条文和规章制度无法满足资源最优化、成本最小化，存在諸多问题和局限性[1]。

（一）财务活动风险高

在装备制造业中如果制造公司对产品制造、财务管理各项信息的侧重点不合理，就会导致制造公司无法准确、及时了解一线生产线的运营情况，导致制造企业财务活动存在一些不确定性因素。……