赵明新

[摘 要] 一个团队的良性发展离不开人才资源的支撑。人力资源管理属于一个单位和组织顺应发展实际，实施甄选、试用、任用、调整、更迭的一个循环过程。它包括人力资源规划，薪酬体系优化，内部竞争，绩效、岗位、激励体系优化，战略人才开发，人才资源评估等多维度、全方位工作管理流程。发挥好人力资源管理作用，对于团队活力建设、效能建设具有较强的推动作用。

[关键词] 人力资源 管理 激励 措施

一、人力资源管理“干扰素”

（一）无法突破传统管理模式，守旧求稳，怕乱的观念干扰

一个单位和企业深层次管理难度在于人的管理。无论在人力资源规划，薪酬体系优化，内部竞争，绩效、岗位、激励体系优化，战略人才开发，人才资源评估等各个方面，管理的重心是人，管理者的新老迭代总是会有。在日常制度开发，人才布局优化等方面拥有传统观念者居多，固有再坚实的“营盘”，留给“兵”的时间总是那么短暂。坚持传统，守旧求稳，一以贯之，没有了大刀阔斧的场面，就无法体会到改革的魄力，也就守住了阶段性的平稳和牢靠。

（二）层级观念约束，制度和要求共鸣性不高

“老大的想法没有明确，我们也不清楚”“坚决按照上面的意思来办”“上面安排的事我考虑这样办，您看合适不？”。很多组织的管理层级分明，雷池铸就，机械式的照办或无原则的执行，体现了个别管理者的思维框架束缚。管理的核心有自上而下的执行，有自下而上的采纳，相互融合，共同作用。……