周承功

[摘 要] 宽带薪酬理论始于20世纪50年代，是一种与企业组织结构扁平化管理、业务流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构形式，近年来逐渐被国内新兴互联网公司等广泛应用。Z公司作为中国公路勘察设计领域实力最强的企业之一，但薪酬管理仍沿用职务等级工资制，已不能适应公司快速发展。本文运用宽带薪酬理论，对Z公司为薪酬制度进行了重新优化。

[关键词] 窄带薪酬 宽带薪酬 薪点制

一、宽带薪酬理论简介

宽带薪酬又称海氏薪酬制，是美国薪酬设计专家爱德华·海于1951年研究提出的[1]。宽带薪酬在企业管理中的应用始于1989年美国GE公司，当前世界500强中已经有200多家企业采用了宽带薪酬制[2]。美国薪酬管理学会的定义为：宽带型薪酬结构指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成相对较少的薪酬等级及相应的较宽的的薪酬变动范围[3]。国内学者王发清认为，宽带薪酬设计时，薪酬等级的划分以精简为原则，对以往的薪酬等级范围进行重新界定，即将其范围扩大[4]。我国著名劳动科学专家，中国人民大学原劳动人事学院院长曾湘泉曾提出，企业可为自己内部各岗位都采用宽带薪酬的模式进行管理，各岗位之间的薪酬浮动率区间值会因此变大，原因是最高级别的薪资等级与最低级别的薪资级别之间存在一定的区间值[5]。宽带薪酬的作用及其特点

国有勘察设计企业多数由事业单位转制而来，大部分勘察设计企业人才密集，普遍实行专业技术职务等级工资制。……