许本红

【摘 要】基于激烈的市场竞争环境下，企业要想掌握市场竞争的主动权，在当前的社会大环境中实现长足发展，则需要重点加强企业财会管理，创新财会管理模式，积极探索出全新的管理模式，并注重完善财会管理制度，创建良好的企业财会管理环境，推动企业财会管理工作全面开展。本文主要对财会管理在企业中的重要性进行了总结概括，同时对其存在的主要问题做出了详细的分析，重点对我国企业财会管理的强化策略展开深入研究。

【关键词】财会管理;重要性;主要问题;强化策略

引言：

随着社会经济的快速发展，促进各行业发展的基础上，同时也各行业企业带来较高的要求。财务管理作为企业重要的部分，同时也是企业重点关注问题。在企业财务管理过程中，由于受到诸多方面因素所限制，例如管理模式之后、缺乏先进的理念、未能够得到构建完善的财务制度等，难以适应市场经济的发展，不利于企业财务管理效果的提升。由于企业财务管理方面的缺失，致使企业资金周转出现问题，这对于企业的发展造成较大的影响，甚至严重的情况下，还会造成企业出现破坏等现象。由此可见，财务管理对于企业的发展至关重要。

1财务管理在企业中的重要性分析

随着中国加入世界贸易组织，促进了企业积极参与到国际市场竞争当中，在激烈的市场竞争环境下，企业要想掌握市场竞争的主动权，实现自身的长足发展，则需要注重加强财务管理，企业如果不能够保证资金处于灵活周转的状态，将会对其发展产生较大的影响，甚至还会造成部分企业出现破产现象。鉴于此，企业要想增强自身的竞争力，提高自身的发展能力，需要将财会管理体制进行强化，这也是企业发展的必经之路。此外，在企业的发展过程中，财务管理占据重要的位置，并且为企业的发展起到积极的推动作用。针对部分中小型企业而言，由于其规模相对较小，对于经济资本的投资往往有着一定的局限性，主要原因在于中小企业未能够给予财务管理足够的重视，致使企业市场发展过程中较为迟缓，未能够占据较多的市场份额。企业要想实现其经济效益的最大化，促进自身经济的快速稳定发展，就要根据实际发展情况，给予财务管理足够的重视，同时要注重创新财务管理理念，积极探索出全新的财务管理模式，充分发挥出财务管理在企业发展中的作用，进而实现企业的可持续发展，帮助企业实现经济效益最大化。

2我国企业财会管理存在的主要问题

2.1财会管理重视程度不足

目前很多企业在经营管理中，未能够认识到财会管理的重要性，并且对于财会管理关注认识不足，往往忽视了该方面工作的开展，难以发挥出财会管理部门的作用。针对国内的企业而言，由于长时期受到传统思想所束缚，这对于其经验管理理念产生了较大的影响，造成企业资金流向出现严重不明。此外，很多企业并没有给予财会管理高度的重视，造成财会管理工作开展不到位，相关财会人员出现散漫等现象，如果这些问题得不到及时解决，将会造成弄虚作假、贪污腐败等问题出现。部分企业未能够制定完善的监督制度，难以发挥监督的作用，这在无形中为财务信息造假提供了契机。

2.2财会管理体制较为落后

从目前国内财务管理的角度来讲，部分企业将其发展目光集中在经济效益的最大化方面，未能够构建完善的财会管理制度，缺乏健全的财会管理机制，这对于财会管理工作的开展造成较大的影响，与国内社会市场经济体制发展相违背，。在实际的管理过程中，部分企业对于部门员工责任划分不清，导致员工之间缺乏相互配合，也没有进行彼此之间的相互交流合作。由于财会管理机制较为滞后，严重影响着企业各项重大决策，造成资金出现流向不明等现象，这些问题的出现，都会对企业经济的发展造成影响。

2.3财会管理人员素质偏低

根据相关实践调查研究显示，当前很多企业财会管理人员素质有待于提高和完善在实际的管理工作当中，部分财会管理人员专业知识不熟悉，对于相关流程较为生疏。由于企業方面缺乏重视，导致很多企业未能够建立完善的培训制度，并且相关培训工作没有得到落实，即便是部分企业组织了培训，但也只是趋于形式化，未能够真正意义上得到科学落实。在诸多问题的影响下，相关财会管理人员的整体专业技能、管理理念等都相对较为之后，无法满足企业财会管理工作的需要，同时对于企业的发展产生较大的阻碍。

3我国企业财会管理的强化策略分析

3.1提升财会管理人员素质

财会管理作为企业管理的重点及难点，而财会管理人员则是财会管理的主体，财会管理人员素质的高低、专业能力的强弱等，在很大程度上影响着财会管理工作的效果。鉴于此，企业要认识到财会管理人员的重要性，并且根据财会管理要求，结合企业当前发展现状，注重提升财会管理人员的专业素质。要想实现当前这一目标，则需要企业定期进行培训，组织相关财会人员学习相关方面的知识，为财会管理人员提供深造的机会。通过相关培训教育工作的开展，不但增强了其管理意识，明确其自身的岗位职责，而且还有助于提升其专业素质。同时根据实际培训的结果，需要注重完善相关方面的制度，例如奖惩制度、考核制度等，重点对相关财会人员进行考核，这样才能够检查其对专业知识的掌握程度，同时也能够督促其主动提高自身的业务能力，这对于财会管理工作水平的提高具体重要的意义，进而推动企业实现快速发展。

3.2健全企业财会管理机制

在企业的实际发展过程中，企业是否拥有充足的资金，成为企业发展的重要保障，同时也为企业提供了源源不断的发展动力，以此来推动企业实现全面发展。鉴于此，企业要根据自身的发展需要，健全企业财会管理机制，重点加强企业资金方面的管理，实现企业资金的高效利用，进而提高企业资金的利用率。在保证当前工作的基础上，企业还需要注重在其内部实施监督管理机制，针对不同部门而言，企业需要明确其具体分工，确保责任得到科学落实，实现部门之间的相互制约，可以提高企业财会管理水平，避免出现管理方面的错失。此外，企业还需要做好技术方面的创新和发展，注重信息技术的推广及应用，借助信息技术构建完善的管理系统，实现财会管理的信息化发展，使得财会管理水平有所提高。

3.3完善企业财会管理制度

企业要想实现其经济的快速稳定发展，并且做到与国际经济接轨，则需要注重完善企业财会管理制度，为财会管理工作的开展提供制度保障。同时，企业需要强化财会管理机制，在保证财会管理职责得到科学落实的基础上，以此来确立相关责任机制。此外，为了财会管理工作的需要，还应当设置专业的监督管理部门，主要负责强化对财会管理工作开展的情况进行监督，合理规范财会管理行为，避免出现弄虚作假等现象。为了更好的解决当前这一问题，部分企业开始注重实施内部审计制度，实质上是对企业财会管理进行科学监督，为企业的发展提供重要的数据保障，促进企业实现良好发展。

3.4提升经营管理者的管理意识

企业在实际的发展过程中，经营管理者的思想意识能否得到提升，對于企业财会管理水平的提高至关重要。在这种情况下，作为合格的企业经营管理者，应当从企业的全局发展出发，主动学习相关方面的内容，并且要提高自身的认识，意识到财会管理的重要性，注重提高自身的思想意识，积极转变相关管理理念，这样才能够为财会管理工作提供保障。此外，经营管理者要深入到市场当中，针对当前国内市场的具体情况进行全方位调查，根据实际调查的结果进行分析，根据分析的具体数据制定完善的发展战略，不断推行是个国家经济的改革，为企业的发展创造良好的发展环境，进而促进企业实现全面发展。

4结束语

随着企业的快速发展和进步，企业面临着激烈的市场竞争，要想在当前这种大环境下实现长远发展的目标，则需要根据其发展的需要，应当给予财会管理工作足够的重视，认识到财会管理工作的重要性。针对企业财会管理中出现的问题，企业需要进行深入分析和研究，并且能够立足于当前的实际，制定完善的管理措施。在保证当前工作的基础上，应当完善相关管理制度，健全财会管理机制，为财会管理工作的开展提供制度支持。此外，针对财会工作开展的要求，企业还应当加强对相关人员培训，充分发挥出管理人员的主体作用，促进企业财会管理工作的有效开展，最大限度发挥该管理工作的作用，增强企业的整体竞争力，使得企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

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（作者单位：南京益诚会计师事务所）