陈爱国

【摘 要】本文对国省道改扩建施工中的工程质量控制与管理技术进行了研究，首先分析了国省道改扩建过程中存在的问题，然后对国省道改扩建项目的施工质量提升策略进行了分析。本文所做研究，对国省道改扩建项目施工过程中的质量管理具有一定的借鉴和参考意义。

【关键词】国省道;改扩建;质量控制

1 引言

随着我国交通事业的不断发展，对国道和省道进行扩建施工势在必行。但是根据实际调查显示，对于国道和省道施工质量的控制存在的问题较多，为了提升国道和省道的施工过程质量管控水平，本文对国省道扩建施工过程中的工程质量控制和管理措施进行研究。

2 國省道国建过程中质量管控问题分析

2.1 管理制度欠缺

目前在国省道扩建项目建设过程中，对于此种大型项目来讲，需要面对的管理和施工问题较多，管理问题仍然存在偏重技术，轻化管理的缺点。在项目管理过程中，过分注重技术实现形式和项目成本的控制，忽视了对其他管理层级的管控，使得管理出现漏洞。在管理上 无法实现全面管理。究其原因主要是在管理过程中，缺乏管理制度的约束，同时缺乏具体管理细节在实时过程中的监控，对于阶段性的管理目标无法进行及时调度，缺乏相应的锋线管控机制，对于设备、质量和人员的管理缺乏具体的管理流程，而是仅仅依靠日常经验进行管理。同时，在管理现场缺乏精益管理的思想，对于现场管理的精细化程度不足，最终导致现场管理粗放，施工质量和施工进度难以得到保证，从而影响了最终施工成本。

2.2 建材质量不过关

建筑材料是保证建筑质量的最重要一环。对于建筑材料的选择，供应商在采购过程中，往往单纯考虑成本因素，因此仅仅采购成本低但质量不过关的材料，在使用过程中，将质量不一的材料混搭使用，以次充好。在不对现场进行实地考察便进行材料选择的问题比较常见，此种情况往往导致在材料选择过程中，材料的选择和施工的基本要求不符，同时，在采购过程中并污染进行多人监管，询价和比价。部分采购员在采购过程中掌握价格主动权，从中赚取回扣。并且在材料完成采购后，对于材料的管控不到位，材料浪费和过期现象较多，因此影响了项目整体质量，降低了项目成本。

2.3 施工和管理人员技术低

现场施工是保证项目施工质量的根本。在项目施工过程中，施工人员和管理人员的水平会影响项目的施工质量。目前，在施工环节可以借助现场计算机屏幕实现数据的实时采集张氏，进而提升现场的施工质量，但对于管理人员其控制和管理能力依然不足，缺乏信息化的审核意识，建筑管理承受外界扰动影响的能力较差，各类异常事件突发等问题仍然比较严重。然而施工管理面临的问题和细节较多，产生的管理问题也是不间断的，因此现场管理对于管理人员的水平提出了较高的要求。

2.4 施工管理技术低

在现场施工过程中，不按图施工的问题仍然较多，部分施工环节的施工不当，发生问题出现扯皮现象也较多。尤其在施工人员的配置上，缺少专业化的既懂管理有洞技术的全面的管理人员。在项目管理过程中，缺少具有灵活思维的人员调配能手。施工过程中不注重安全技术人员的培训，使得施工人员不按照相关的规程进行操作，使得最终施工工艺不能得到有效落地，进而影响了项目施工管理的水平和施工质量。

3 国省道改扩建过程中的质量管理策略

3.1 优化管理制度

建立完备的质量管理制度，在管理过程中尤其要结合排水和防火布置等要素，设定合理的管理制度，在施工的前中后期分别进行安全验收工作，对于为消除的质量缺陷要及时整改，并且要定期落实，设定检查期限等。在施工现场应该建立起安全和质量管理小组，采用轮换值班的方式全职办公。对相应的管理制度要全面落实。对于新入职的班组员工，要对制度进行及时宣贯。在日常项目管理中，坚持制度学习“四个突出”突出学习内容的重点性、针对性、实效性和实践性。项目部每个部门和员工都是制度的制定者和完善者，也是制度的践行者，围绕国省道改扩建工程中的难点、盲点和重点提出学习要求，使学习更具有前瞻性、针对性、系统性、可操作性和吸引力。

3.2 强化建材管理

在项目建设过程中，要对关键结构，尤其是隐蔽结构的工程建材选择质量过关的材料。在材料进厂前要进行质量检验，对于不符合质量要求的材料坚决不允许入场。对于材料的存储要严格按照材料的存放及管理标准，对于已经进厂的材料要严格按照施工管理的标准进行贴码摆放。结合施工现场的环境布局，应该对材料的布局进行合理分布，避免由于二次搬运对材料的质量产生影响。对于材料的出入库要建立台账管理，方便材料的合理利用，也为材料的质量管理提供基础数据支持。笔者在2018年盐城市国省干线公路养护大修工程G228亭湖调增项目担任总工（或项目经理）时，针对材料管理方面，按上述要求全过程进行规范管理，如水泥稳定碎石和沥青混凝土用集料，我们项目部从材料源头考察取样检测，各项指示都符合要求才选用。材料到码头后再次进行检测，杜绝不合格的材料入场。同时在前期对拌和场的堆料场进行了优化，按各种用料的大致比例，合理分布储料仓的大小，并对各料仓之间增加了防止串料的隔离墙。从施工过程中检测数据看，混合料的级配稳定，与设计配合比的误差较小。这样有效地保证了此工程的质量。

3.3 提升施工和管理人员的技术水平

对于施工技术人员要明确资质和施工经验的要求，对于管理人员要提升对于项目经历的要求。对于不符合招聘条件的人员不得聘为单位员工。在日常项目管理过程中，应该采用管理日志的形式对施工的基本情况进行详细记录，了解当日机械设备的基本运转情况，同时制定第二天的施工计划，对于不同的施工环节要建立明确的施工责任制，对于责任落实不到位的施工人员要进行考核。对于施工完成后，要根据现场施工情况，进行技术形式和工艺分析，尤其对于设计变更的工序，应该对变更原因、具体施工做法进行确认。

4 结论

为了提升改扩建的国省道项目施工过程中的管理水平，提升质量管理水平，应该从体系制度优化、建筑材料质量管理、人员技能和管理水平提升，现场的管理水平精益化等方面出发。只有这样才能从根本上提升项目管理的整体质量。

参考文献：

[1]杨志. 国省道改扩建施工中的工程质量控制与管理对策[J]. 黑龙江交通科技，2019，（08）：220+222.

[2]赵兵. 国省道改建工程县级配套资金绩效评价的探索与思考[J]. 交通财会，2020，（06）：16-26.

（作者单位：盐城市公路工程有限公司）