董志永

【摘 要】在这样的前提之下，建筑道桥施工的成本控制工作是整个管理工作的重点所在，能够对企业自身经济能力的提高带来推动。除此之外，道桥建筑自身发挥着连接社会交通市政基础设施的一大重要枢纽，具备着较强的社会作用，且能够使社会和地区经济获得更加快速的发展。

【关键词】建筑道桥成本;成本把控;现状分析;策略

随着时代的发展进步，人们的日常生活水平质量得到了提升，行业与行业之间的竞争越发激烈，道桥工程的实际施工过程中需要投入许多的资金，才能够有效地保障它的施工过程顺利进行和道桥建设工程的质量与安全。而因为其中所投入的费用和成本都比较大，所以在进行优化的建筑路基桥梁的施工费用把控这项工作的过程时候，就更加需要企业相关的管理者全面考虑到各个施工环节，不断地优化自身的资源利用率，使得企业的经济效益也能够在技术上得到全面的提高，为社会发展带来了更多的有效帮助。

1 施工成本控制原则

施工项目的成本控制工作就是监督调节施工过程中所需要的各种费用，从而使整体的施工成本得到控制和降低，保障施工企业的利益，但是，施工成本控制工作依旧不能随意的进行，需要坚持以下几点原则：

第一，实行全面控制。这包括全过程控制和全员控制两大方面，在进行全过程控制的时候，就需要掌握施工项目投标阶段的成本预测和在落实项目成本计划、目标等方面的成本核算，令整个工程施工工作都能够处于一个可控的状态之下。而在全员控制的时候，需要相关工作人员对施工控制的成本加以关注，在每个工作人员身上落实成本控制目标，从而落实全员控制工作。

第二，责权利的互相融合。通过实行责、权、利三者互相结合的原则，让成本控制工作产生确实的效益，根据经济责任制的相关要求来进行。而因为工程项目施工工作所涉及到的内容更多、范围更广，所以就需要在工程部、合约部、安全部工作人员的成本责任网络，实时掌控施工的成本，关联与员工的报酬分发内容。

第三，节约原则。在整个工程建筑成本控制工作中，节约是一大关键环节，通过对人力、财力和物力等方面的节约，能够使施工经济的效益获得更加良好的提高，所以在开展成本控制工作的时候，就需要全面实现施工环节的节约。首先，应该制定一个严格的成本开支范围，监管每一笔资金的支出情况，然后需要提高成本控制工作的管理水平，实现高技术的管理，最后，应该落实预防策略，使各种浪费情况的发生率得到一定的控制，为成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础。

2 施工成本控制现状

2.1 成本把控理念缺乏更新

在当前我国建筑道桥的施工成本把控工作中，把控理念有待更新的现象十分明显，这也是使我国建筑道桥施工成本管控工作质量较低的一大重要原因。因为建筑道桥施工的成本管理需要通过先进管理方式的频率很低，所以很难实现动态化成本管控的预期目标。

2.2 成本把控体系不够完善

在现阶段的发展工作上，我国相关部门所制定的关于成本把控工作的法律法规，但是因为在道桥施工工作中存在着较多的动态变化和复杂性，所以十分容易导致建筑道桥工程所出现的工程变更情况。在这样的背景之下，成本把控体系也获得了线性调整，从而导致成本管控工作中产生漏洞的情况很多，无法顺利保障成本把控工作的开展。

2.3 成本把控工作不够到位

施工工作的成本、质量和安全等内容，是建筑道桥施工工作中的一大重要内容，其将会直接关系到道桥工程的后续使用情况，所以一旦建筑道桥施工工作存在着变更项目不合理或者施工进度滞后等各种情况，就很容增加施工成本，为施工工作的顺利开展也带来了不良影响。

3 施工成本控制策略

3.1 投资阶段

建筑道桥工程在项目确立的时期上，主要通过选择来决定投资，需要做好全方面分析预建工程项目是否可行。对此，精准的决策正是能够对提高建筑道桥施工成本把控质量中发挥着尤为关键的影响。其能够对保障整体道桥施工成本把控工作顺利开展的一大重要前提。在投资阶段开展建筑道桥施工成本的把控工作就需要注意保障前期的准备工作，使其能够具备较强的全面性和有效性，其次需要认真地编写项目可行性研究报告，最后需要站在多方面的层次来对建筑道桥项目的整体经济效益进行分析，在分析结果之上进行投资预算工作的开展。

3.2 设计阶段

在建筑道桥的设计阶段上，其施工成本的把控主要根据以下几点进行：首先，需要相关政府部门严格的通过法律法规来审批建筑道桥的施工项目;其次，需要设计人员根据实际的地域情况进行建筑道桥的设计，保障其能够具备较强的系统性，使最终的施工计划能够保持科学合理性和切实可行性;最后需要对成本把控人员进行严格的把控。第一，应该对整体建筑道桥工程的开展加以认知和定位，在使其具备较高工程质量的基础之上对其施工成本进行有效的把控;第二，应该注意不断地完善工程设计方案，从而实现施工成本的合理控制，质量和安全。

业主在开始进行设计审查工作的这个时候，需要根据设计相关的指标和数据资料对其可行性进行全面探究，使其设计方案能够与以前的设计方案进行比较，从而找出其中的漏洞，然后针对这些漏洞采取有效的措施对其进行修改。通过合理配置投资额度，防止建筑道桥工程在实际投资时候可能会出现总投资额的不合理控制范围内，保障了建筑道桥工程的成本把控和管理工作顺利进行。

3.3 施工阶段

建筑道桥工程的整个施工阶段成本把控是整个工程项目对成本把控的工作中最重要的一个内容，通过落实把控工作，为整个工程项目管理把控的效果提供更多的有效帮助。在项目施工第一阶段就要开展设计成本把控这个工作的时候，需要先进一步落实对于工程的设计变更和现场的签证（业主、设计、监理、施工单位）认可，虽然在大型建筑路基和道桥的施工中，项目设计变更的问题很难躲避，但是它也还应该能够对设计进行有效的管控，通过对于全方位细致的检查和审核所有设计的图纸，积极落实到对于图纸进行审核的工作，在设计出现了问题之后才能够及时地进行处理和补救，就能够在一定程度上避免因为图纸设计不合理而导致的工程变更情况。严格的审核项目施工预算，工程监理方需要依靠图纸的設计进度为基本依据，细致的进行项目预算金额审核。

3.4 竣工决算阶段

工程竣工的决算就是对工程投资效果进行检验，在这一时期，需要进行的成本管控工作十分广泛。首先，需要严格地进行对合同条款的审批;其次，需要注意保证对于工程设计变更的签证都能够准确而有效地得到落实，在合同中没有明确约定真實情况之下，成本的管控工作这就需要在现场进行签证时结合设计图纸来对其进行一个系统性的审批;最后审计部门检查审核隐蔽工程和变更工程的工程量是否符合有关规定，确保其能够满足相关法律条款的规定，监理人员也需要做好检查竣工图纸的工作。

4 结束语

纵观全文，在当前的建筑道桥施工工作中，工作系统化、复杂化的特点十分常见，且工程施工的任务较大而工期紧张，在进行施工的时候就很容易产生各种问题，成本管控工作的开展就有很大的现实意义。在保证质量安全的前提下，加强对施工工作的管理和控制工作，就能够对提高施工单位自身的经济效益，让其具备更多的社会竞争力，在当前市场竞争激烈的环境下站稳脚步，获得长远的发展。

参考文献：

[1]温秀红.浅析建筑道桥的施工成本把控现状及解决对策[J].中国市场，2019（12）：96-97.

[2]崔建娟.建筑施工企业成本管控现状及对策[J].山西建筑，2019，45（8）：240-242.

（作者身份证号码：211005199101201112）