谢梦

摘 要：近年来，伴随社会经济的高速发展和市场竞争的日益加剧，企业逐渐认识到企业文化建设工作对于实现自身长远可持续发展的重要价值，逐步提高了对于文化建设工作的重视力度。企业建设企业文化的一个重要目的，在于加强员工归属感，以此充分在企业发展过程中落实以人为本的理念，切实将员工的工作积极性调动起来。为此，本文主要分析企业文化建设对加强员工归属感的作用，探讨企业有效通过建设企业文化加强员工归属感的具体路径，以供参考。

关键词：企业文化建设 员工归属感 作用

当今时代，建设企业文化已成为企业在激烈市场竞争中取得立足的必然选择。对于企业而言，有效建设企业文化，需要从加强员工归属感角度出发展开思考，充分认识企业文化建设对加强员工归属感的重要作用，重视通过科学路径发展体现自身独特竞争优势的企业文化，以此有效增强自身核心竞争力，在企业内部构建强大的凝聚力与向心力。

一、企业文化建设对加强员工归属感的作用分析

（一）有利于调动员工的工作积极性

将员工的工作积极性充分调动起来，是企业有效培养员工归属感的必要举措。只有当员工具备较强的工作热情时，他们才会在工作中做到全情投入，发挥主体能动性，主动为企业发展做出贡献，为企业战略发展目标而奋斗。企业文化建设正是企业有效调动员工工作积极性的一个重要途径，通过建设支持型企业文化，企业能够增强员工的主人翁意识，进而有效培养他们的归属感。

（二）有利于提高企业内部凝聚力

强大的内部凝聚力是企业培养员工归属感不可或缺的重要条件，唯有在企业内部构建强大的凝聚力，有效协调好不同部门之间、上下级之间及员工个体之间的关系，促使全体员工形成协同配合效应，才能真正让员工感受到来自企业的人文关怀，进而加强他们的归属感。通过建设企业文化，企业能够有效提高内部凝聚力，因而能够助推员工归属感培养工作顺利展开。

（三）有利于形成良好的工作氛围

企业文化的主要载体是企业内部的工作环境与工作氛围，企业开展文化建设的过程，实质上正是优化企业工作环境与工作氛围的过程。通过建设支持型与创新型企业文化，企业能够为员工的发展提供良好的氛围与空间，让员工感受到来自企业的关注，从而有效地加强他们的归属感。

二、企业有效通过建设企业文化加强员工归属感的具体路径

（一）突出以人为本的核心理念

“以人为本”是科学发展观的核心理念，对于企业有效在企业文化建设进程中加强员工归属感而言，有着重要的指导意义。“以人为本”的核心理念要求企业充分尊重员工，给予员工充分的关怀，认识员工对于企业发展的重要意义，在发展过程中着力维护好员工的正当权益。与此同时，突出“以人为本”的核心理念，还要求企业构建民主氛围和平等的上下级关系，为员工提供有效的意见表达渠道，重视采纳员工对于企业发展提出的合理建议，以此突出员工在企业中的主體地位，有效建设支持型企业文化，进而有效加强员工的归属感。此外，企业还应重视完善薪酬制度、福利待遇及绩效考核制度，对于在工作中创造良好绩效的员工，给予适当的薪酬与福利激励，以此进一步保障好员工的权益，使员工感受到企业的关怀，有效达成加强员工归属感的目的。

（二）重视激发员工的创新思维

企业要想切实通过建设企业文化培养员工的归属感，就必须重视发挥员工的主体能动性，调动员工积极主动地在工作中展开创新，以此增强他们的主人翁意识，推动他们为企业生存和发展贡献力量。为此，企业应重视建设创新型企业文化，提高对于创新工作的重视力度，重视激发员工的创新思维，调动员工主动展开创新，从而对各方面工作进行优化，进一步提高员工的参与性，更多地依靠员工实现发展。

（三）着力营造公平的工作氛围

营造公平的工作氛围在对于企业加强员工归属感而言，意义显著。为此，企业需要在建设企业文化的过程之中，重视对人力资源管理活动进行改善，力求提高人力资源管理工作水平，优化人力资源配置，保证“人尽其才”。企业要对晋升制度进行完善和健全，帮助员工明确自身晋升渠道和发展空间，做好职业生涯规划工作，从而有效地激发员工的主体意识，以晋升激励员工的工作积极性，加强员工的归属感。

三、结语

总之，新形势下，企业需要制定全新发展战略，充分认识加强员工归属感的重要价值、企业文化建设对于加强员工归属感的重要作用，提高对于企业文化建设工作的重视力度，在建设企业文化的过程中，突出以人为本的核心理念，重视将员工的创新思维调动起来，着力营造公平的工作氛围，以此有效地在建设企业文化的过程中同步加强员工对于企业的归属感，进而获得长远可持续发展。

参考文献

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