曹宇琴

【摘要】油田企业主营业务上存在的特殊性使得其经营管理模式同大多数企业间存在明显不同。提升油田性企业的经营管理力度，将管理的科学性提升到企业管理的相应高度，对油田企业的发展存在着较高的提升价值。

【关键词】石油企业  经营管理  模式优化  策略分析

就油田企业经营的情况以及企业管理模式的日常运行来看，石油企业在其经营的管理模式上依旧存在着不同程度的缺失，制约了油田开发相关企事业单位提升企业竞争力的同时也对石油资源的开发造成了间接性的影响。就此看来，对油田企业进行经营管理模式上的优化具有一定的研究价值。现就笔者观点，浅析石油企业的经营管理模式现状与可行的优化途径。

一、油田企业经营管理的重要性

首先，在油田采油企业的安全运营方面来看，经营管理对企业运行的稳定性存在着一定的保障。油田中企事业单位无论在工作性质上来看还是在企业的运营模式来看，均与传统企业存在着较大的差异性。就油田采油企事业单位的工作内容来看，油田采油在实际工作运行中存在着许多的安全性因素。在油田企业的发展历程上来看，进行企业经营管理同样具有较高的重要性。企业如果不进行相应的经营管理，很容易导致在企业体制上出现混乱。现阶段油田采油相关技术正不断进行着革新，自动化与数字化相关采油技术的应用在为油田采油的效率进行着整体提升的同时也使得整个油田采油出现了自动化、连续性的特点，这也对人员的基本素质提出了相关需求，操作失误或不规范很容易引起生产事故的发生。就此而言，油田采油性企业的经营管理需要被作为生产的保证性因素，以确保工作进行的合理有序。

二、油田企业的经营管理模式

油田企业由于企业性质和主营业务上的特殊性，其经营管理模式也与一般性企业存在很大不同，但其作为一种具体的企业，经营管理一般性是一种垂直的线性管理，不同管理部门也负责不同的经营事务。社会主义市场经济不断成熟下，油田企业经营管模式的科学性与可行性都有了显著提升，但油田企业经营管理模式优化的紧迫感十分明显，油田企业自身的更好发展也需要其经营管理上进行对应调整，经营管理模式调整也是具体管理活动调整与创新的前置性工作。

三、油田企业经营管理模式的优化前景分析

对于油田企业而言，经营管理模式优化的紧迫感虽然较为明显，但经营管理优化的外部环境也较为良好。一方面，与企业经营管理优化的理论和成熟经验较多，即便油田企业具有一定特殊性，但其经营管理模式优化依然可以对很多有利性条件予以借鉴。另一方面，很多油田企业经营管理上的稳定性较强，所积累出的一些经营管理经验更是可以为经营管理模式上的优化提供很多支持。当前，油田企业经营管理模式优化已经被纳入到了行业与产业调整、优化的框架之中。未来一段时间里，国家对能源行业及企业转型发展的重视程度和支持程度會不断增加，这能够为油田企业进行经营管理模式的优化创设一个极为良好和宽松的大环境，油田企业经营管理模式优化的前景也十分广阔。

四、油田企业经营管理模式优化的具体建议

（一）多元化经营管理方式方法

油田企业经营管理模式优化需要首先从管理层经营管理理念的调整入手，具体来说，油田企业管理层需要对新时期经营管理模式优化事宜有一个更为全面的认识，并自上而下地进行经营管理模式优化尝试。在进行经营管理模式优化时，经营管理方式方法上的多元十分必要，油田企业各个层面的管理活动开展要将创新理念进行较好融入，并对于一些更为新颖的经营管理理论与方式方法进行应用。例如，在成本管理上，油田企业可以进行全面预算管理，并通过设置管理会计岗位，运用平衡记分卡等管理会计工具进行成本的多方面控制。在其它层面的管理活动开展中，油田企业可以考虑对信息化技术与手段进行运用，在提升管理活动开展效率的同时降低管理活动开展的各项成本。伴随着经营管理理念上的转变及方式方法上的多元，油田企业经营管理模式调整的内在环境也能越发良好。

（二）结合环境因素变化调整经营管理侧重

油田企业进行经营管理模式优化需要不断调整经营管理侧重，现有经营管理组织构建虽然能够对经营管理活动开展提供一定支撑，但企业内部经营管理资源并没有得到较好整合，经营管理上的优势也并不明显。为此，油田企业在经营管理模式优化的同时需要不断结合内外部环境因素变化，进行经营管理侧重上的调整。例如，在项目相对较多，企业自身经营管理压力相对较大时，企业可以对经营管理资源进行一定程度集中，从而对重点项目和较为棘手的经营管理问题进行解决。企业能够结合内外部环境因素较为及时地进行经营管理侧重调整后，其经营管理模式原本固有的机械性会不断降低，经营管理活动开展上的灵活性增加也有利于经营管理模式的更好优化。

（三）完善经营管理相关绩效考核与评价

经营管理模式优化是一个较为系统和复杂的动态过程，这一进程中，具体经营管理活动开展的状况好坏与否会对最终经营管理模式优化成果产生很大影响。因此，油田企业不能单纯地将目光放在经营管理模式优化上，更加要关注于具体管理活动开展效率及质量的保障。建议油田企业借助内部控制活动的开展细化出经营管理相关绩效考核与评价体系。通过对各个部门以及不同层面管理活动开展进行绩效考核与评价，油田企业能够在经营管理模式优化上更为明确，一些经营管理模式优化尝试和措施的选用也能够更为精准、有效，这也能够缩短经营管理模式优化的时间周期。

五、结语

油田企业管理层不仅要给予经营管理模式优化以充分重视，更加要对何时进行经营管理模式优化，如何进行经营管理模式等事宜进行科学规划，将具体的经营管理模式优化活动落实到实处。值得注意的是，经营管理模式的优化要从油田企业经营管理实际需求出发，避免不当的优化性尝试对企业正常运转及发展产生不利影响。

参考文献：

[1]关丽红.解析油田采油生产经营一体化管理模式[J].化学工程与装备，2017（06）：124-125.

[2]高红枫，雷宁飞，温福赛.解析油田采油生产经营一体化管理模式[J].科技与企业，2012（19）：33.