刘晓丽

【摘要】财务管理是现代业务日常管理的重要组成部分。财务风险的预防和控制在资本利用和决策制定中起着重要作用。为了实现长期发展的目标，现代企业需要发挥会计在财务和管理中的作用。因此，在详细对比管理会计和财务会计之间的区别和关系之后，结合两者对相关会计在财务管理中的应用进行了详细的分析与研究，发现在财务管理运用中都存在融合应用的缺点，并且发现地区经济管理会计和财务会计之间在职能发挥中存在许多异同点。管理会计的主要职能是通过数据收集和专业会计分析来形成财务报告，这些报告为管理决策提供重要信息。财务会计最重要的职能是帮助企业进行基础核算，通过记录各种经济活动数据来创建财务报告。管理会计和财务会计之间相互作用可以提高企业的财务管理水平。

【关键词】管理会计  财务会计  财务管理  应用策略

随着社会经济的不断发展，中国企业的发展迎来了许多机遇和挑战。信息技术的普及提高了企业财务管理水平，为企业引入了先进的科学管理技术，促进了企业自身发展。财务管理是基础业务发展的重要内容。如果一家公司的财务管理部门想要提高其专业水平且更新其管理模式，则须将重点放在同一方法上，重视管理会计和财务会计的有效运用以有效地提高财务管理水平。目前，国内法规牢不可破，为了确保企业在开放的市场经济中的稳定地位，需要重视公司财务管理功能的重要性并将其灵活性应用于会计和财务管理来改善业务，给企业发展打好一定基础，帮助扩大企业规模，提高企业的资金利用效率。

一、管理会计与财务会计的区别与联系

（一）管理会计与财务会计的联系性

财务会计和管理会计是公司财务管理逐步发展的重要保证。管理会计支持业务发展战略并提供可行的业务和管理应用程序解决方案。财务会计的主要职能是对公司生产过程进行有效的管理以及对公司财务数据和公司财务解决方案的特定内容和应用信息进行管理来解决操作过程中存在的经济问题。因此，管理会计的重点不同于财务会计，两者在相互作用的同时又相互制约着。管理会计与财务会计均是单个概念，其中财务会计倾向于收集和计算业务数据，管理会计侧重于数据分析和挖掘，两者的结合可以促进业务的可持续发展。

（二）管理会计与财务会计的区别和优势性

①信息处理。在进行财务报告的公司处理信息的过程中，信息处理的方式相对复杂。尤其是在财务会计处理时，会面临大量复杂信息，很难及时找到重要信息，而管理会计处理信息时，信息量非常恒定，因此分析出的财务数据会在结果中产生偏差。为此，管理会计和财务会计结合应用于管理财务可以充足的体现财务信息管理应用程序的全面性和科学性，提供及时而广泛的有价值的信息，同时提供实用的信息和重要的本地信息。一个有效的组合，可以加强财务管理的科学合理性。②评价开展。金融机构进行的个人估值主要是记录业务运营产生的数据并相应地编制财务报表，会计办公室需要观察和分析企业菜蔬数据。公司的财务管理人员可以监视公司的业务数据，对公司当前的业务数据进行完整的审查，发现公司业务流程中存在的财务问题，并采取有效措施加以解决。③数据整合。会计和流水线帐户的有效结合可以促进业务经济数据分析的简单化和标准化，实现特定业务数据的可靠性，并集成业务数据。财务会计对收集分析，管理会计为制定业务战略计划提供可靠的财务数据支持。

二、管理会计与财务会计在财务管理应用过程中存在的问题

（一）财务管理观念不正确

现代商业世界正在朝着各个方向发展，财务治理的价值也逐渐凸显。但是，公司的高级管理人员和财务人员的长期理念应该不是主要从企业的经营中受益，而是从辩证的角度将财务会计和管理会计作为科学型企业来掌握，并且在适当的财务概念失败的情况下分配公司的资源来提高资金利用效率。

（二）财务管理体制不完善

为了促进财务会计和管理会计的集成过程，有必要适当地处理两个工作流程和任务之间的差异，并充分利用两者的优势同时来让公司的经济得到发展。公司财务管理体系不完整、财务管理实践尚不清、各种财务问题没有得到有效处理、财务管理行为也不规范等一系列问题不利于财务管理和会计管理同时也会影响集成和应用程序。

三、优化企业管理会计与财务会计在财务管理中的应用策略

（一）实现管理会计与财务会计逐渐融合

所有事物共同的发展都需要一定时间的磨合期，以实现适用于财务管理的会计和财务报告的整合。为此，公司需要基于有效的业务发展来开发适合自己的会计系统和人才管理策略。公司必须根据自己的运营情况或实际实践情况来制定出适合自己的的财务管理机制，以便管理相同的帐户信息和数据内容。创建经济管理系统会花费很多时间，因此，管理人员应运用先进的管理技术，加速财务会计与管理会计的融合过程，逐步提高公司人才管理水平。此外，企业应确保将管理会计和财务会计管理应用于企业财务管理，并且使这一政策得到其他部门的大力支持，以推进公司财务管理标准的实现，促进会计一体化在财务管理方面的进程。公司组织管理存在组织结构混乱情况时，则可以将会计视为独立的管理职能，创建一个内部会计部门，以确保实现战略业务目标。

（二）强化企业内部会计制度的有效完善

公司的财务会计功能主要是记录业务数据并使用计算机来完成公司的财务管理。大多數业务经理仅将数据功能和统计信息分配给财务会计统计，而不分配财务会计管理功能。迄今为止，用友软件公司已经开发出了一个全面的会计系统，该系统要求有效执行会计任务、遵循财务管理原则、整合工作内容、建立问责制同时监督其进行、明确管理人员职能范围、发挥了公司的财务和会计人员最大的权力，该系统的优点值得借鉴。此外，该系统可以使用信息技术执行高级管理以确保业务的经济利益，还可以利用整个会计系统来监视业务的各种投资关系。

（三）提升企业会计从业人员的管理力度

首先，公司对会计专业人士的需求正在随着业务快速发展的步伐而提高。只有确保企业会计从业人员的忠诚度，才能防止企业核心机密的丢失。另外，公司的会计人员必须学习各种会计实务，有效解决公司的财务管理问题，必要时可以号召或提倡公司员工参与“慈善之星-最美员工”等慈善活动，提高公司员工工作热情，开发员工潜在实力。其次，公司需要通过深入企业发展的？？理论基础和实际工作，加强对会计人员的综合实力培训，提高会计人员的工作质量，提高公司财务会计人员的工作效率，提升财务会计人员理论基础及实际理论操作能力，让财务人员参与调查当前的经营状况和经营资产，以促进将财务会计和管理会计融合应用。

（四）改进企业内部的会计核算工作开展

为了促进财务会计和管理会计在企业的融合应用，公司必须实施公司会计准则的有效整合并重视评估公司财务管理会计的发展。首先，评估过程简化业务项目成本计划和收入管理计划实施的可行性，公司财务人员应该按照会计准则履行业务会计职能，严格按照职责范围履行职责，才能提高公司财务管理的效率。第二，要明确实施业务项目的成本，有效管理业务项目实施成本，开展各种劳动监察和税收管理活动，以改善企业内部的会计核算工作。

四、结语

换句话说，管理会计和财务会计的应用提高是公司财务管理水平的有效方法。两者之间有一定的联系和差别。为了提高公司会计的效率和质量，就需要建立一个完善的会计系统，通过管理应用程序对管理会计和财务会计应用标准化信息技术等方式，加强会计职能应用，规范工作行为，促进管理会计和财务会计的集成以提高企业的管理水平。

参考文献：

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