【摘要】现阶段随着企业建设进一步加快，很多企业采用会计集中核算模式。但是该模式在我国企业单位的应用时间较短，存在一定的问题，需要根据实际情况进行改善。本文概述了企业会计集中核算后加强内控管理的重要性，提出了四点有效建议助力提升企业内控管理的对策，供相关人员借鉴分析。

【关键词】会计集中核算  内控管理  规章制度  报账管理

会计集中核算在部分企业内部推行，主要目的是方便集中管理，降低企业单位运营成本。企业单位在进行会计集中核算时，使用统一的核算方式，提高工作效率。目前，企业单位为加强会计集中核算管理，积极适应新的管理模式。

一、企业会计集中核算后加强内控管理的重要性

企业会计集中核算之后，整体资金的利用率提升。在内部，有效避免了企业管理人员盲目投资的行为，同时为合理使用资金提供了依据。会计集中核算工作进行，减少了企业成本的同时，有效提高了工作效率。

在企業内部集中核算之后，各项资金的使用都需要及时报账，特别是采购环节。企业工作人员实行集中采购的方式，有利于保障采购过程的公开透明，杜绝了不合理交易，提高企业信誉，增强了管理过程的科学有效。

企业开展会计集中核算之后，提高企业资金的管理能力，能够有效把握每一笔资金的动向，确保整个投资过程高效有序，提高了企业资产的收益率。在企业扩张环节，会计集中核算能够给予企业领导一定的数据支持，指引企业领导制定正确的决策，提高工作效率。实行会计集中核算之后，统一的规范流程，有利于企业在选择贸易伙伴时，收集客户整体信誉信息，提高业务水平。

二、加强企业会计集中核算后内控管理的建议与对策

（一）提高企业会计集中核算的思想认识

在企业内部开展会计集中核算制度，并不是上级主管部门收权，而是适应现代企业发展的需要。通过会计集中核算制度，改善了企业运营环境，帮助企业制定科学决策，发挥财务管理在企业单位的影响力。

在企业内部，工作人员需要提高认识，该项制度的使用，满足了国家相关改革的需要。新时期，企业需要积极适应改革工作的推进，促进自身结构升级，优化自身管理。目前，企业开展会计集中核算制之后，将以往的财务管理核算工作交付给集中核算部门，采取统一的规范和算法，来有效对财务数据展开分析，给予企业运营管理部门一定的建议。在开展企业会计集中核算之后，企业可以减少财务部门的人员，降低了企业运营成本。企事业单位为适应现阶段改革工作的需要，在企业内部加强宣传工作，让更多的员工了解到该项工作深入推进的重要意义，鼓励财务管理部门做好内部控制工作，适应会计集中核算工作下的财务管理与财务内控工作。

（二）完善企业规章制度

会计集中核算管理工作的开展，注重财务管理模式的创新，传统的财务管理制度已经不能适应现阶段整体工作的需要，积极探索新时期财务管理制度新模式已经成为企业发展的重要工作。

企业为适应目前财务改革的需求，完善企业规章制度。为积极适应会计集中核算制度下企业财务管理，及时调整财务工作方向，帮助财务部门制定新的工作计划。会计集中核算制度下，企业应做好报账人员的管理制度，落实岗位职责，确保整体报账工作有条不紊进行，从而提高工作效率。

企业在运营中，涉及到众多的经济往来，通过会计集中核算工作的开展，帮助企业更好分析企业经营状况，实现财务管理在整个企业管理中的重要作用。目前，企业积极开展财务、内控部门管理工作的创新，注重会计集中管理在企业内部的应用。企业领导注重这次机遇，做好内部改革，加强内控管理，减少企业运营风险，提高工作效率。新时期，企业加强管理工作创新，积极改善自身内部环境，适应时代的需求。建立健全规章制度，确保整个财务管理工作有效落实。

（三）加强人员报账管理

企业会计集中报账工作开展，需要加强报账人员管理，做好人员报账工作。自从企业会计集中管理后，财务会计已经和核算单位之间分开，报账人员成为了连接两者的桥梁，如何发挥报账人员的重要作用，企业领导探索新的规章制度。报账人员自身素质，影响到整个报账工作的效率。首先，企业需要招聘合适的工作人员，具备扎实的功底和理论素养。企业需要加强内部人员的培养工作，让原本的财务会计人员转职成为专门的报账员，重视财务人员的应用。其次，企业应该加强报账工作人员的培训工作，积极应对新岗位带来的需求，适应新时期的变化。报账员工作是顺应时代发展的重要工作，需要管理部门加强自身实践，做好相关培训工作，增强报账员的工作能力，体现企业对培训人员的信任，鼓励报账员在企业建设中发挥更重要的作用。最后，企业单位为做好考核工作，需要按照岗位要求，重视报账员的工作质量。企业领导将考核工作与员工福利待遇挂钩，提高员工的工作效率。

（四）加强核算单位的财务内控监督

企业开展会计集中核算制度后，需要加强单位部门内部的内审制度，做好监督工作。由于企业财务会计职能被削弱，相应的财务内控监督工作逐渐弱化，存在一定的风险。目前企业应该加强内审部门的职能，充分发挥对企业财务的内控监督作用，避免财务上出现问题，影响工作的进行。

上级主管部门需要加强对企业的监管工作，及时考核企业业务开展是否规范，做好财务内控管理监督。相关部门需要加强对企业会计集中核算部门的管理，做好内部检查。有利于核算单位内部工作的效率，提高人们对财务管理工作的认知。

三、结论

总而言之，会计集中核算管理适应了新时期管理工作的需要，企业需要落实相关制度，优化自身结构，注重创新工作。核算单位与企业之间需要建立紧密的联系，通过报账员实现财务信息的对接，有利于企业自身管理工作规范，提高运营效率。

参考文献：

[1]谭丽娟.浅析企业会计集中核算后加强内控管理的对策[J].中国商论，2020，（06）：179-180.

[2]徐永凯.会计集中核算制下如何加强财务内控管理探析[J].现代营销（下旬刊），2019，（10）：217-218.

作者简介：刘小霞（1983-），女，山东省高青县人，本科，毕业于山东经济学院，现有职称：中级会计师，注册会计师，税务师;研究方向：内部控制。