摘  要：自全国煤矿资源整合以来，受煤矿行业特点和传统管理理念的等因素的影响，煤矿企业经营管理相对滞后于安全生产等专业管理，无论是经营管理人员、机构配置，还是经营管理的过程控制等都存在很大的提升空间。本文从强化内部管理，完善内控机制，堵塞管理漏洞、落实责任考核，进一步规范经营管理体系入手，对煤矿企业如何提高经营管理水平进行了简单阐述。

关键词：煤矿企业、经营管理、内控机制、考核

目前煤矿企业经营管理只求结果，忽视了经营管理的过程管控，考核机制仍处于表面现象，内控管理手段和目标缺乏系统性规划，经营管理与煤矿生产结合不紧密，“重结果，轻分析”的现象明显，与煤矿企业经营管理的要求偏差较大，难以满足企业内部经营管理的要求，因此如何提升煤矿企业经营管理水平对煤矿企业发展的有着非常重要的意义。

一、当前煤矿企业经营管理现状

一是预算执行方面缺乏过程管控，在预算执行方面只求结果，不重视过程管控，导致超预算，预算外项目时有发生，缺乏预算的严肃性、准确性。二是成本管控不深入，经济效益不理想。煤矿资源整合前期受市场大环境影响，煤炭售价低迷处理阶段性低迷，材料成本逐步增加，各煤矿企业并没有紧张起来，成本管控意识不强，导致经济效益不太理想。三是企业基础管理存在缺陷，在薪酬、材料费、电费、办公经费等可控生产成本上，还没有建立起有效的管理模式，在执行制度上还存在很多不到位的地方，基础工作有待进一步完善和加强。……