杨锦

摘  要：在建筑工程的管理中对施工进度进行管理是相当重要的，因为合理的工程进度管理能有效的避免工期逾期、投入过大、质量不达标等问题。因此本文在经过深入的分析之后，对建筑工程进度管理存在的问题进行了阐述，并且根据这些问题提出了相对的解决方案，希望为相关人员提供一些有效的参考。

关键词：建筑工程;管理;进度管理;问题;方案

引言：

国内的城市建设还在如火如荼的进行中，建筑工程是城市建设不必可是的一部分。为了不延误工期、为了保障建筑的质量、为了合理配置建设成本，建筑工程的工程进度管理需要得到重视。可以说建筑工程的进度管理是否能有效的进行，直接关系大企业的经济效益。但是在实际的管理中，由于各方面的原因导致进度管理存在很多问题，若是这些问题的不大解决不但会影响建筑工程本身的效益还会对城市发展带来不少的负面影响。

一、建筑工程进度管理中存在的问题分析

（一）进度计划不够合理

要想更好的控制建筑工程的进度，对工程进行有效的管理。在该工程建设之初就需要相关工作人员系统化编制该工程的进度管理计划。但是，就目前的情况来看，很多施工企业的进度管理计划是不够合理的，比如在编制计划时考虑的不够全面，对于建筑工程的实际环境、材料设备的情况、技术指标等各种因素未能综合考虑。这就会导致施工单位在实际的施工中无法按照事先的进度计划进行，最终实际进度与预期的计划会有很大的出入。……