闫春梅

【摘要】新医改背景下，人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点，这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度，充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平，促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略，期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。

【关键词】新医改;公立医院;人力资源管理

随着新医改的深入推进，公立医院要引入现代人力资源管理理念，积极推进传统人事管理模式改革，建立起符合医疗行业特点、适应新医改形势的人力资源管理体系，以保障医院健康持续发展。然而，从当前情况来看，公立医院在选人用人、人才培养、绩效管理以及薪酬分配等方面仍沿用守旧模式，未能发挥出人力资源的最大化效用。为改善这一现状，公立医院有必要对人力资源管理工作进行深入剖析，提出有效解决方法，不断完善现代化的人力资源管理体系。

一、公立醫院人力资源管理存在的问题

（一）选人用人机制不完善。公立医院未能从战略发展的高度出发选人用人，使得医院人员配置不合理，难以发挥出人力资源的最大化效用。具体表现为：医院存在着因人设岗的情况，随意调配内部人员，使得人员素质与岗位需求不匹配;医院对招聘的人才重视程度不足，没有帮助人才做好职业生涯发展规划，无法使人才对医院产生归属感，易出现人才流失现象;医院一直沿用“能上不能下”的传统用人体制，没有形成良性竞争环境，降低了人员工作积极性;医院行政后勤人员冗余，人力成本偏高且工作效率低下，增加了医院经济负担。……