【摘要】结合石油工程企业物资采购需求实际，细化需求计划管理，开展产品价格市场调研，规范采购预案编制，聚焦产品质量提升，持续推进物资需求规范化、采购方案精细化、协议管理闭环化、原材料采购阳光化，确保石油工程所需物资质量。

【关键词】物资采购  采购质量  石油工程物资  思考

结合石油工程企业物资采购单位需求量大的实际，重点针对牵头物资品种的物料特性和使用工况，密切与各企业沟通，细化需求计划管理，开展产品价格市场调研，规范采购预案编制，聚焦产品质量提升，持续推进物资需求规范化、采购方案精细化、协议管理闭环化、原材料采购阳光化，确保石油工程所需物资质量。

一、推进需求计划管理规范化

（一）强化编码申请管理

针对部分品种使用范围广、编码申请数量多，存在“一物多码”等情况，石油工程企业物资采购单位要设置专人专岗，实施“归口管理，集中审核”，强化品种物资编码的一级审核与管理。

（二）提升采购技术标准

推广应用石油工程企业物资采购单位多年来的标准化采购经验，对通用型物资，整合产品需求，梳理采购技术标准，提升物资采购质量要求，形成统一对外的采购格局。对专业性较强的物资，推行专家采购，充分征求专家意见，合理确定技术参数及性能要求，确保采购产品的性价比最优。

（三）优化需求计划管理

紧紧牵住物资计划管理的“牛鼻子”，抓实做细计划管理制度规范，建立计划响应分配集体决策机制，计划分配科学性和透明度进一步提高。……