赖洁

【摘  要】医生是各医院的核心性人才，对公立医院而言，激发其工作潜能、激励其提高工作绩效尤为重要。然而不同的医生因性别、年龄、职称等的不同，在激励需求上存在较大的差异性。为此，论文主要通过问卷调查的方式，对公立医院医生在激励方式上所表现出的倾向性进行研究，并试图通过分析研究对公立医院医生激励问题提出相关的建议。

【Abstract】Doctors are the core talents of hospitals. For public hospitals， it is particularly important to stimulate their work potential and improve work performance. However， due to the differences in gender， age and professional title of different doctors， there are great differences in incentive needs. Therefore， this paper mainly studies the tendency shown in the incentive mode of doctors in public hospitals by means of questionnaire survey， and tries to put forward relevant suggestions on the motivation of doctors in public hospitals through analysis and research.

【关键词】医生;差异化;激励;公立医院

【Keywords】doctor; differentiation; incentive; public hospital

【中图分类号】R197.32                                【文獻标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）01-0100-02

1 引言

随着新一轮城市公立医院综合改革的全面推开，各公立医院正面临着前所未有的挑战。一方面，从外部环境看，社会资本逐渐进入医疗行业中，导致民营医院发展迅速，同时，随着医保支付方式的改革、患者自主意识的提高，各公立医院与民营医院间竞争不断加剧[1]。另一方面，从医院内部讲，取消药品加成、公立医院“去编制化”、医师多点执业等制度的实施，对现有医院的运行和管理都带来新的挑战，并使得人才的流动性越来越大。

医生是医疗体系中最重要的组成部分，是医院发展的核心力量，如何在医改的浪潮中，更好地留住医生、挖掘潜力、调动工作积极性、激励其提高绩效、增强医院核心竞争力，使得医院能在激烈的竞争中脱颖而出，是每个公立医院必修的功课。然而医生群体普遍学历层次高、成长周期长、专业性强、重视自我价值的实现，也注定其在激励需求上与其他卫生专业技术人员存在一定差异性，且医生群体因性别、学历、年龄、职称、职务等情况的不同，对激励方式的偏好也存在不同，为此，对公立医院而言，有必要建立起具有差异性，同时适合不同医生群体发展的激励制度[2]。……