于芳

摘要：在我国经济体制改革逐渐深入的大背景下，水务公司在实际经营的过程中也面临着更大的发展压力和生存压力，但是，从客观的角度来讲，这对于水务公司的发展来说，不仅是挑战，同时也是机遇。水务公司只有在主动抓住机遇的前提下，才能逐渐完善自身的经营模式，在此基础上，有效提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。本文就从现阶段水务公司预算管理工作开展过程中存在的问题以及相关工作的落实建议进行了具体研究，希望能有效推动水务公司的发展。

关键词：水务公司;预算管理;实施;建议

预算管理是现阶段很多企业都在推广的一种管理模式，通过预算管理工作的开展能够真正达到对企业生产经营预算进行有效控制的工作目标，在此基础上，提升企业资金的使用效益，最大限度的减少企业在实际经营过程中因资金问题而导致经营危机问题的发生概率，在此基础上，提升企业经营管理工作开展的有效性，为企业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础。

一、水务公司预算管理工作开展过程中存在的问题

（一）缺乏健全的预算管理组织架构

水务公司管理者在实际开展工作的过程中，要想达到统筹全局的工作目标，做好全面预算管理工作十分有必要，企业的不同管理层级之间、不同部门之间需要加强协调，在此基础上，建立完善的协调管理机制，提升企业管理工作的整体效益^[1]。但是，从现实情况来看，很多水务公司都缺乏健全的预算管理组织架构，即使部分水务公司已经开展了相应的工作，预算管理组织架构的积极作用也未得到充分的发挥，部分企业在实际运营的过程中，由于所建立的预算管理组织架构与企业的实际情况脱节，导致预算编制无法真正得到落实，各预算单位在开展预算编制工作的过程中，由于仅从自身利益的角度出发，在这样的情况下，很难保证企业整体利益的最大化。

（二）对于预算管理工作的重要意义缺乏足够的认识

水务公司的预算管理工作能否高质量的开展，一个十分重要的影响因素就是企业中的每个工作人员、每个部门是否都能全身心的参与其中^[2]。但是，从现实的情况来看，很多水务公司的工作人员都认为预算管理工作只应该由财务部门的工作人员负责，与其他部门工作的正常开展关系不大，致使在预算编制工作的开展过程中，不同部门之间缺乏足够的沟通，不同预算单位之间的分工不合理，进而严重影響了企业预算编制工作开展的准确度。除此之外，部分水务公司员工对预算管理工作的认识也不够深入，致使他们都以应付的态度对待预算管理工作，即使他们在上级领导的要求下参与到相关工作中，预算管理工作的预期效果也很难真正实现。

（三）对预算管理工作的开展缺乏足够的执行监控机制

预算管理工作的开展过程中，无论是从预算执行的角度来讲，还是从预算监督的角度来讲，都需要企业各个部门的共同参与。从现阶段的情况来看，很多水务公司在实际运营的过程中，负责预算监督工作与预算执行工作的人员都隶属于财务部门，有些水务企业对预算编制工作的重视程度较高，要求企业中的每个工作人员、每个部门都要参与其中，但是在实际落实的过程中却普遍缺乏完善的监控机制，预算的实际完成结果无法保证，当真正出现问题的时候，相关部门只能在事后采取措施进行处理，进而错失问题的最佳解决时机。

（四）未针对预算管理工作建立完善的奖惩机制

有管理就要有考核，但是，从现阶段水务公司的管理情况来看，很多水务公司都将预算管理考核工作的重点放在了财务指标的完成上，在开展预算管理工作的过程中，更倾向于从财务工作的角度出发，致使企业管理者在落实预算管理工作的环节中，过度关注企业利润、企业收入、企业成本等方面的指标，对于其他方面的指标却没有给予足够的重视，导致预算管理工作的积极效益无法得到全面发挥，预算指标具有较大的局限性。除此之外，水务公司在对预算指标进行考核的过程中，多数未建立完善的激励机制，年终考核并没有将预算指标的完成情况纳入考核范围之内，由于管理者未对员工的激励问题给予足够的重视，严重影响了水务公司员工工作的积极性。

二、水务公司预算管理工作的落实建议

（一）建立完善的预算管理体系，保证预算管理工作的开展质量

预算管理工作的开展不仅是为了对相关的财务指标进行预测，还需要充分考虑企业的总体战略目标，从全局的角度出发，推动企业的整体发展。通过建立完善的预算管理体系，能够有效提升企业财务管理工作开展的规范性，这也是保证预算管理工作效果的重要条件。水务公司在开展预算管理工作的过程中，需要建立完善的预算工作机构、，预算管理机构以及预算执行机构^[3]。其中，预算工作机构的主要职责是从整体的角度出发，将预算管理工作落到实处;预算管理机构主要指在开展预算管理工作的过程中，相关人员要具体负责重大事件的决策工作，是预算管理工作开展过程中的重要职权机构;预算执行机构则主要负责上级有关部门制定的预算编制结果，创造性的采取相应的工作手段，确保预算管理工作能够顺利开展。现实中，预算管理方案的最终确定应该由企业预算管理机构来落实，预算工作机构具体负责推进，各预算单位加强沟通，保证预算方案的执行质量，在此基础上，使预算管理工作的积极效益能够得到充分发挥。

（二）扩大企业员工的参与范围，提升预算控制工作的开展质量

在对企业整体的预算目标进行分解的过程中，需要以企业的战略发展目标为前提，在合理量化企业经营目标和规划目标的基础上，扩大企业员工的参与范围，与此同时，通过全程监控以及全面管理，推动企业整体经营目标的达成。这项工作不仅具有全方位、全过程的特点，同时能够有效控制企业的经营行为和资源配置。预算管理工作的开展，不仅要从财务工作的角度出发，也不是仅仅只有企业财务人员和企业高管参与的工作，企业的全体员工都要对相关问题有深刻的理解，在此基础上，保证企业预算管理工作开展的全面性，使企业预算管理工作开展的积极效益能够得到最大限度的发挥，有效提升企业预算控制工作的开展质量。

（三）合理控制预算管理工作开展的前提下，使预算执行工作落到实处

水务公司在开展预算管理工作的过程中，预算编制是十分重要的一个环节，无论是预算执行工作的开展，还是预算控制工作的开展，都需要以此为前提。在具体落实预算管理工作的过程中，水务公司管理者需要加大对内控工作的重视程度，做好把关工作，确保预算管理工作的开展效果能够达到预期目标。水务公司管理者要采取有效的手段促进自身预算控制能力的提升，做好监督工作，在此基础上，保证预算管理工作开展的实效性。与此同时，要主动分析预算编制的执行情况，使内控工作与预算管理工作能够实现和谐统一。在此基础上，高质量的管控公司的经营风险，确保预算编制能够真正得到执行。

（四）建立完善的预算管理工作考核机制

为了充分激发水务公司员工参与预算管理工作的积极性，还需要建立完善的预算管理工作考核机制，针对未达到预算管理工作目标的部门和个人，要根据制度给予相应的处罚，针对预算管理目标完成较好的部门和个人，可以在制度要求的基础上给予相应的奖励。在此基础上，对水务公司员工进行正向的引导，使他们能主动参与到水务公司的预算管理工作中来，进而有效保证水务公司预算管理工作的开展质量，合理控制成本的前提下，促进公司经营效益的提升。

结语

综上所述，在市场竞争日益激烈的大背景下，水务公司要想实现更好的发展，充足的资金保障是前提，为了最大减少水务公司在实际运营过程中的资金风险，做好预算管理工作十分有必要。因此，水务公司管理者也需要主动转变观念，加大对预算管理工作的重视程度，在此基础上，提升企业的资金使用效益，最大限度的保证企业的利润。

参考文献：

[1]沈晓飞.企业全面预算管理存在问题及措施探讨[J].现代营销（信息版），2019（11）：117.

[2]白银钢.企业预算管理困境和对策探讨[J].行政事业资产与财务，2019（20）：65-66.

[3]谢真真.论企业全面预算管理与绩效评价[J].财会学习，2019（29）：69-70.