杨长豹

摘要：基于市场经济高速发展以及世界经济一体化的趋势背景下，很多企业为了提升自身的市场，采用整合资金、资源以及资产的方式，组建大规模的集团性企业。随着企业的业务涉猎领域更加广泛，如何实现资金统一调配和财务内控管理，是集团企业开展一切投资经营活动的前提和基础。但目前，我国很多集团企业在财务内控应用过程中还存在着诸多问题，影响了集团企业的进一步发展。本文以集团企业为主体，探讨财务内控应用过程中存在的问题及解决思路。

关键词：集团企业;财务内部控制;对策研究

一、集团企业财务内控中存在的问题

（一）财务内控环境尚不成熟

内部控制工作的开展既需要将控制责任落实到各个部门和岗位上，还需要各部门与工作人员的积极配合，一旦某一环节执行不到位，可能会影响到内部控制的执行效果。基于集团企业规模大、涉猎广的基本特征，企业的财务管理工作涉及内容包括资金投融、资金运营等环节，企业必须要加强对资金收支的统筹与管理，才能提升企业经济效益[1]。但实际上，很多集团企业在并购活动完成以后对财务整合工作不够重视，集团企业与其他各子公司之间财务管理联系性不强，也没有建立相应的管理制度与监督机构，缺乏财务内部控制的实施环境，无法实现财务集中管理，企业普遍存在着资金浪费现象。

（二）财务管理制度落后

由于集团企业各子公司存在着跨区域建立的现象，企业下属子公司之间难免存在着信息沟通隔阂，信息共享性与流动性较差，无法满足企业当前的发展需求。……