许秀春

摘要：社会经济的快速发展，使得我国房地产行业进入到了全新的发展阶段，对应的管理机制也越发成熟，政府部门的宏观调控，规范了房地产市场的发展，但同时导致房地产公司管理成本增加，造成利润空间的压缩，项目开发风险明显上升。在这种情况下，房地产公司更应该立足财务管理的角度，做好内部控制工作，控制经营管理风险。本文从当前房地产公司内部控制中存在的问题出发，就其内部控制强化策略进行了研究和讨论，希望能够促进房地产公司内部控制水平的提高。

关键词：财务管理;房地产公司;内部控制

城市化进程的加快以及人们生活水平的提高，使得其对于自身工作和居住环境提出了越发严格的要求，也因此推动了房地产行业的迅猛发展。但是也需要认识到，在基础不够稳固的情况下，房地产行业的发展可能会遭遇各种各样的风险。对此，房地产公司应该立足财务管理视角，做好内部控制工作，提升内部控制的有效性，实现对于风险和隐患的防范，保障自身的长远稳定发展。

一、房地产公司内部控制存在的问题

（一）内控环境缺失

房地产企业的内部控制运行环境涉及内容众多，如管理层及员工的工作能力、工作态度以及道德观念等。市场经济环境下，房地产公司的规模迅速扩展，员工数量爆发式增长。但是很多时候，管理考核导向只注重业绩，导致企业员工对于内部控制制度缺乏足够的关注，内控环境相对较差，这样即便房地产公司具备完善的内部控制制度体系，也无法将其作用最大限度的发挥出来。……