梁波

摘要：上市公司要想在如今激烈的市场竞争中获得成功的前提即是科学、有效的成本管理及控制。但单纯对生产经营成本进行压缩并不是成本控制的全部所在，而应通过建立有效的成本管理、控制及分析体系，使公司能够对自身生产经营成本有清晰的了解和把握，进而确立正确的决策方向。因此，有效的成本管理及控制是上市公司内部决策的关键，并能促进上市公司更为长远的发展。

关键词：上市公司;成本管理;成本控制

科学的成本管理及控制能够体现企业在资金运转上的艺术，恰当好处的成本管理能够确保公司的资源落到实处。上市公司应当以成本控制为切入点，从公司的整体性着手进行分析，强化公司成本管理，加大成本控制力度，为上市公司的后续发展奠定良好的基础。

一、上市公司成本管理及控制中存在的问题

成本管理理论过于滞后。我国当前成本管理理论与改革前有了较大的进步，但缺点也较为明显，即缺乏系统全面的成本理论研究。就传统成本管理方法而言，其主要采用单个成本管理方式，缺乏方法与方法之间的有效联系，导致其无法形成较为系统的方法体系。成本管理方法在实践应用中缺乏联系性，同时新进成本管理方法的应用往往也受原有方法的干扰，进而使上市公司在成本管理及控制中缺乏一定的连贯性，使其管理成本逐年递增。

缺乏成本管理及控制意识，观念过于落后。……