刘启会

摘要：随着社会经济的快速发展，制造企业成为推动国民经济增长的重要推力。制造企业要想在激烈的市场竞争力中获得长足发展，就需要从成本管理角度进行考虑，降低企业生产经营成本，从而提升整体经济效益。本文主要从全面成本管理的相关概述进行分析，掌握全面成本管理的价值和作用，探究现阶段制造企业成本管理中存在的主要问题，结合制造企业的实际经营管理状况，提出相对应的改进完善措施。

关键词：制造企业;全面成本管理;成本控制;问题;措施

一、全面成本管理的相关概述

（一）含义

全面成本管理简称为TCM，它是运用成本管理的相关理论和方法，结合现代企业成本控制的规律，确保以最优化的成本投入，降低企业成本支出，进而改善和优化企业成本结构，帮助企业合理规避成本风险，并贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，对企业生产经营活动中所使用到资源和成本进行全面性的控制，引导企业全体员工参与成本管理活动，全面降低企业的生产运营成本，培育企业核心竞争力，从而实现企业的战略发展目标[1]。

（二）特点

1.全员参与。要求企业全体员工参与到成本管理与控制活动中，尤其是企业基层员工。每一个员工在生产经营过程中都在使用企业资源，员工就是一个个责任成本单位，如企业生产中的作业员、仓管员、一线的销售员等，他们都在各自的岗位上发挥着十分重要的作用，会直接影响到成本控制的效率，全员参与成本管理是至关重要的。……