洪丽娇 宋君思 庞金虎

【摘要】随着社会经济的快速发展，高校也在发生着变革。而随着高校招生的范围逐渐增多，高校教师的需求量也不断增大。而高校如何对教师进行高效率的管理，如何提升教师的绩效考核水平，是当前高校面临的主要任务。鉴于此，本文通过分析绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论，探讨绩效考核和薪酬待遇之间的相关性，从而有效提出绩效考核和薪酬管理的优化设计。

【关键词】人力资源管理;绩效考核;薪酬待遇

在高校人力资源管理工作中，教师是最主要的核心竞争力，而随着高校的不断深化改革，教师人力资管理中也出现了很多问题，在高校的人才建设中，人力资源作为一项重点资源，其主要体现在高校教学和理论知识等其他应用之中。同时将教师的绩效考核和薪酬待遇纳入到人力资源的管理之中，可以将教师、知识、财务资源进行有效整合，从而可以促进资源高度应用，进而推动高校建设的整体发展。

一、绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论及问题

（一）绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论。所谓的绩效考核指的是高校对教师工作成绩和工作行为的一个总体评价，主要分为两个层次：一是过程评价，对教师的工作状况和工作的行为表现的绩效评价。二是结果评价，就是教师的工作业绩对自身所在的专业作出的贡献或价值的综合评价。对于薪酬待遇设计而言，主要指的是以高校经济类与非经济类的报酬组合作为基准线来进行评价，从而可以引导教师高效率的工作。……