郭映秋 汤洋 王俊

【摘要】作为对科研院所行政工作事项进行决策和处理的重要会议，所长办公会应充分体现民主集中、科学决策、保障发展的作用。本文探讨了所长办公会的一般模式、三个流程和主要特点，并在此基础上提出提升所长办公会效能的五个关键点，以期助推科研院所的运行管理和整体发展。

【关键词】科研院所;所长办公会;探讨

所长办公会是科研院所研究决策重大行政事项、组织实施党委有关决定的重要行政会议，是围绕“三重一大”事项、发展重点和难点，以及落实领导责任制、提高民主决策水平、有效防范廉政风险的重要途径。所长办公会的效能充分体现了领导班子的决策能力和管理水平，很大程度上决定了科研院所的发展方向、目标任务、运行管理等。因此，研究探讨所长办公会的模式、流程、制度建设、实施事项等具体問题，有助于科研院所建立高效运转机制、促进创新驱动发展。

一、科研院所所长办公会的模式、流程及特点

（一）一般模式。目前科研院所大都实行事业单位管理模式，实行党委领导下的所长负责制。所长办公会由所长召集并主持，所长因故不能出席，可委托其他所领导召集并主持。所长办公会的参会成员为所领导班子成员，办公室主任列席会议，负责记录并起草会议纪要，根据议题，可邀请其他人员列席。所长办公会的会务工作由办公室负责，包括议题征集、会场安排、人员通知、资料准备、会议记录、纪要整理和资料归档等工作。……